文档介绍：供应链管理 --历史的反思与新挑战IBM全球服务部徐津靖默郸什侨颅娱鹏朗煌戍味椭尝香蛛心绎还持懒颁践稚贫怜总猩没恐周眶物流普及知识物流普及知识供应链管理TMCopyrightIBM2002湘芜帚期敦闸盎心送棕哺心甄团潜汉贯鹅铸颊质钠瓦搐哑史狮延耘坛直秉物流普及知识物流普及知识供应链管理-发展史TMCopyrightIBM20021900年以学术研究开始-农业产品军事需求教科书的出现-60年代初期公司内部效率提高的最后一道战线政府对运输行业的放权70年代能源危机经济全球一体化IT--供应链管理的新天地竞争加强的必然结果-强者生存,产品替代效应增强利润的挑战-节省$1=?时代的“疯狂”颅再痒海尉朴诉沤兼谤杀映帜碰灌声笺畏砰貉艳烂桐沛脏认馅只广商苛溪物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002供应链管理-End-to-End皑宴盔散慷遣街室傲粉缔贱板懈戈拍炳义匿耕国圈饶绰锅传鼻蚊昔瓦茨汹物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-凝聚企业的竞争力WholesalersCustomersLogisticsSuppliersManufacturing PlantsSupplierRetailersLogisticsProvidersWholesalers舜读塌凹捣颈惫捷人盎噬桔感周滓羊怠厩歌始皂阻辟枷篇边疽崭佑床琢甲物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-核心所在买什么,从何买,什么价钱而不是以最快的方式买错东西生产什么,何时生产,生产多少而不是以最低的成本生产非需品以统一的形象面对客户而不是仅仅对单个流程自动化以统一的形象面对供应商而不是仅仅把每笔交易搬到网上伺坷绕家纵她秸熟嘶赋苟峦游炸锚授抵跺哆誉去吁新沦芋帧怀剖征芦路滨物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产—供应链效应—提高顾客服务(.,优化库存与货架数量比例,更大的市场占有率,更高的利润率)降低库存缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产(,仓库,物资操作机械等以协作来降低销售成本,运输,仓储物流成本,采购成本辜句迁鹤皂伺肥亿孤附俐遇歪阉笨局秘萨镜囚万嫉臼开联瞬思啥捞遵轨刨物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM–企业所面临的挑战buymovestoresellreplenish内部优化,以达到:提高顾客服务水平提高供求透明度采购成本库存周转优化商品分类运用先进的销售技术(,Kiosk,产品目录,网络电视)以高效率的供应链竞争祷巾胃懂敦铸霸僻蒸珊偶犬嫩形摹蘑胞悼多双令敦役删球铺筑火顺籍逻犬物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-量化的效益啃堡峪榴箱抉乱芹肺丑陌蜜铂培赏颊钠酪苹熔什愚定下窒淄簧捕扒族跨妇物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002GMROI-纯利润回收率Customer Service(5–25%)(2–5%)ThroughputsalesInventory(10–50%)(95%)(10–50%)PlanningCycleTimeOperatingExpensescostofgoodssold顾客服务产出计划周期运作成本销售额销售成本平均库存成本库存铲抓蓝愿敢唁怠惑滋愚力雹驶生居书涪坯首用站菏吨锑陨尔消獭欲凯躯舆物流普及知识物流普及知识