文档介绍：市场推广计划文档说明本文档是“毕节地区尼洛电子商务"网站运营推广的策划方案;主要针对11年至12年的网站运营推广的一些思路,同时对未來两年做出规划。涉及广度和宽度并不能直接作为一个成熟的可执行的文木,落实到具体实施层面还需根据市场情况仔细斟酌。同吋作为公司的电了商务网站,一切运营推广都是以增加销售、客户群体、网站流量为前提的,同时提升网站的美誉度和品牌形彖。并以辅助线下实体销售为网站运维推广的核心。本文档包含5个部分:1网站口地;2、网站目标3网站站外推广分析;4网站运营总体思路;5网站运营推广方式方法的总结。本文档的读者对象为管理层、市场人员、网站运维团队。注意:文档中使用红色标注的内容为注释说明或重要内容。,商家入驻,,扩大在本地行业影响力。二、;;;;,无需重新教育市场;;,互相推广;,必须1-2个月的累计期;应对方法:在累积期练好内功,积极总结经验,做好发力准备。,价格和受众人群不受控制;应对方法:网络销售的价格冇一个统一的区间,比拼的是谁的成本更低、服务质量更好、卖得更多。我们要做的是提供优质服务、减少成木支出、,综合素质耍求高,对产品或者网络需耍很熟悉;不能以传统营销方式来运营;应对方法:独立运营团队、相对独立的成本核算、公司其他资源的支持。只要这儿方面能够得到保证,这个问题会被经验、时间所培养出来的团队解决。,极易发生分歧;应对方法:科学的制定销售计划。通过对市场环境的分析研究,确定当期产品方向和主要目标客户群。四、|才|队人员配置:(这是前期人员配置,在网站发展的过程屮将会有调整)网站运营主管/总监:负责团队管理、考核、HR、工作安排、组织/策划/执行运维方案编辑1名:负责专业文章撰写,抄摘,每周主题活动内容。美工1名:负责网站主题图片,FLASH,焦点图片等修改。网站维护:负责数据录入,价格更新,网络推广等。论坛斑竹(若干):负责BBS版块内容更新,帖子管理,人员管理,会员招募。销售2名:负责产品咨询,销售,售前售后服务,网站整体把控。团队资源网络媒体资源:两家或者以上的网络媒体广告投入;公司产品支持:产品及配套服务传统媒体资源:一家或以上媒体资源(能以人脉联系到报纸及牛活消费类期刊);;毕节地区尼洛电子商务有限公司的重心以创造利润为主,并须在短期内实现;在网络渠道収得初步成果再建立专业电商网站。。在毕节乃至全国形成彫响力、获得行业地位。:创造客户群体和网站流量为主。523中期目标:网络渠道建设和销住取得初步成果,搭建专业毕节地方电商平台。(流量及木户群成绩达到阶段日标,暂时定为口3WIP,。)・3・1月计划:客户人群定位分析,信息录入,小范围网站推广;分析用户群体、