文档介绍：80、90后该怎样绽放青春?“少年易老学难成,一寸光阴不可轻,未觉池塘春草梦,阶前梧叶已秋声”当我读到大诗人朱熹的时候,此刻脑海里浮现出富士康N次“跳楼门”事件,那年轻的生命,就纵身一跃,把自己可爱的生命结束了。文嘉的《明日歌》中说道“晨昏滚滚水流东,今古悠悠日西坠”。为什么就这样把青春的自己草草了之呢?值得我们活着的人好好考虑,这是一个值得深思的问题!更是当代青年(80、90后)深思的问题!问题出在哪里?重新审视我们的组织、我们的管理、我们的员工、我们的企业文化、当然还有家庭、社会、国家,太多的太多让我们无从着手,不知所措!曾经的我们看到平静的大海,但现在也在思考这安静的背后是否会出现一些问题,会让我们不知所措,措手不及?!怎么样才能一招毙命!让一切都在我们掌握Z中?如何让当代的80、90后可以走上正确的路,是他们在青春上能够绽放自己,创出自己的辉煌人生呢?关键问题在哪?人类有两种属性,一是自然人,即牛物人,关心健康、追求健康是人牛所渴望;可是人类又具有社会人的特性,为了追求成功,不得不以健康去换得成功。最终如“彼得原理”所曰:人们可能“爬”到不能胜任。。。。。。这就需要对80、90后的胜任力、心理承受能力、工作能力等方面进行测试,否则,就可能出现富士康公司“的N跳”了。…由华东理工大学出版社出版张培德张止西主编的《现代理才方略与HR》一书中提出一个非常好的一个成功公式:“成功二(***+目标+能力)机遇*速度^KNOW-HOW"可是,你的目标清晰度如何?你的职业倾向如何?特別是支撑你目标成功的动力、能力、惠力以及个人的行为方式如何?直接关系到你的成功与否?每个人在公共场合总是会努力掩饰“本我”,而公开显露的往往是“自我”、甚至“超我”。因此,由于信息的不对称,实际上企业真的很难凭你所提供的单方面“公开信息”真正了解你;其实,有时候。你也不一定完全对自己真正了解,也经常会出现“变幻无常”、处于“犹豫不决”的情况;甚至你都不知道自己究竞是从哪里來的?你到底要去向何方口己都不知道?怎么办???欧阳修曾经说过:“建功立业当盛日”,谈比上建功立业,只要能够在你青春时期好好的绽放自己,这样何愁不会有一番你自己的光辉人生。“劝君莫惜金缕衣,劝君惜取少年吋”,把握青春,把握人生,把握自我的路途,不要怵I惑,不要气馁,不要迷失,相信你口己,加油!!!管理80、90后知多少“用工荒”与“80、90后员工管理”话题开启后,对“80、90后”员工的管理经验、体会,我们从众多的回答中可以很轻易地提取这样几个关键词:(关注)个性、(言行)尊重、(平等)沟通、(敢于)培养,当然,实际的管理,远非这几个词就能够概括。管理80后,你了解他们吗?卞志新先生——尊重80、90后的个性因为青年人木身可塑性就很强,不同环境下人的表现是会改变的,80、90后也需要继续成长。所以,在针对不同类别的80、90后员工,也有一些管理上的差异。总体来讲,人的改变是冇基础的,因此在选拔人的阶段做好甄别很关键。当然,管理制度必不可少,但还是要提倡以口律为主、公司文化为辅的基本思路。而从经验来讲,管理好80、90后这个群体,首先公司需要具备包容的健康氛围,注重个体差异性和多样性,理解和尊重80、90后个体。(但时代的总体趋势是:无论哪个年代的人有多么强调白己的个性,最终还是以回归最口然的状态为终)。其次是培训,由于这个群体的员工独立性方面普遍表现较弱,所以第一个重点是要增强他们的独立性,然后是通过责任感的教育来明确公司所提倡的价值观。为了增强他们的独立性,要给他们空间和机会,放手让他们承担责任以及带领团队,在风雨小成长。再次是树立典范,并对典范予以宣传、奖励和晋升,特别是在同龄员工屮间树立典型,推举出和公司价值观相吻合且被同事所津津乐道的人,用他们的亲身经历和讲述来触动周围的人,让大家感受到榜样就在自己身边,潜移默化屮逐渐向公司价值观靠拢,而且可以减少因强制推行的方法所带來的逆反心理。储静女士——80、90后细分群体我个人也是80后,觉得80、90后的优点和缺点都挺明显的,但总休上与前代人没有大的井别。缺点主要还是吃苦精神相对上一辈人并一些,而优点也很多,主要体现在思想观念的变化,比如沟通能力有了很人的提升;在单纯的打工挣钱之外,他们希望能够留在城市,并II获得属于这个城市的归属感,而且他们中也有不同的群体特点。“80、90后”员工冇两类人很典型,一类很努力的人,和上一辈人冇很多共同点,但是比上一辈人有想法和追求,个人的规划很清晰,比如一定要选择自己感兴趣的工作,在多少年的吋间内达成什么口标,并且会坚持朝着这个方向努力;另一类是受家庭教冇影响比较大、家境比较好的一群人,他们的想法就是冇一份体面、稳定的工作就可以,儿乎没有人生规划,小富即安。和比较前代人,80、90后对个人发展更加看重