文档介绍：短小经典管理语录企业家的优点能决定公司能活多好,缺点会决定公司能活多久。企业家的性格弱点是企业最大的风险和隐患。创业者老板木身就是企业的头号敌人。一李想员工被衡量的标准不科学,受限于老总,很多老总把带给他麻烦的员工直接辞掉,借以证明他白己的合格。接受自己,改进自己,是每一位老总的必修课!一一李想“薪酬”分为“薪”和“酬”,单纯的“薪”起到的激励是冇限的,精神层谢的“酬”起到的作用甚至更巨大。员工最在乎什么,就激励什么。接受任何员工可能离职的现实,绝对忠诚并不存在,3年内,你是愿意用一个充满梦想可能跳槽的人,还是愿意用一个得过且过的人呢?忠诚在于创造价值一陈震从催眠中学习沟通:通过问很多问题,获得很多“是”的答案,最后提出结论,对方也会不自觉接受。沟通的秘诀就是先获得对方的肯左,再慢慢引导。一李炫华高效沟通学会“向上沟通”和“向下沟通”。向上沟通就是逐步上升到精神意义上,容易达成共识。向卜•沟通就是逐步具体和细化,可能造成分歧,注意引导。一李炫华领导讲话激励的时候,适宜“向上沟通”,冃标落实细分的时候,适宜“向下沟通”。好的销售都是从向上沟通开始,达成共识后,再“向下沟通”一李炫华高情商意味着情绪的高度自控,“抽离情绪”,顺应情境,就会让沟通变得从容利容易。一个懂得口控和口我调节的人才会在沟通中胜出。李炫华沟通中,身体语言反映的内涵更真实,血谈时尤其要注意对方表情,调幣好语速和姿势,尽量和对方保持一致。一致性的冃的就是为达成共识建立基础!一《NLP高效沟通李炫华》价值鴉造最具影响力的黄金12词:免费、省钱、省时、容易、证明、保证、简单、有效、肯定、满意、最新、科技。宣传或营销,都可巧妙使用。一李炫华impossible一个角度是impossible。反应不一样是因为视角不一样。沟通中,理解并尊重视角的不同,就会多一分和谐。一李炫华同理心,贵在同,站在对方角度思考。凡事先处理心情,再处理事情;在市场经济中,我们不需要同情心,但一定要有同理心。这是沟通的必由Z路。一李炫华传统激励习惯找“英雄”发言,让人羡慕。高效激励需要培养“牛”作成功代表,台下会想:“他行,我也行”。一旦冇这样的暗示,成功概率大增。一丁品洋沟通中,不做老师,而作教练。团队沟通,重要的不是内容的完善,重要的是思想的统一,形成共同理念,这样才能:心往一处想,劲往一处使。一丁品洋团队管理中,非正式沟通不可替代;一次私下的约谈,一次畅快的集体Party,一次共同协作的团队游戏,都会增强组织成员的认可感和归属感。一丁品洋经典语录:,是来找思维的。:改造自己,影响别人。,而是用好沟通做好管理。一丁品洋沟通的技巧在于圆润而非圆滑,“假话全不讲,真话不全讲”,讲真话,内在顺畅;有所保留,有所取舍,更受欢迎。-丁品洋1&“知无不言,言无不尽”可能使自己陷入被动。好东西点到即止,不必全讲。批评时更要注意场合,否则“逆耳忠言”很可能讣人“避Z不及”。-丁品洋沟通表象是信息传递,深层次是情感的交流,最终反应的是一个人的胸怀、境界与格局。-丁品洋人际沟通是为了让人更好地接受和认可自而管理沟通则是借助角色沟通达到管理目的。人际沟通:真诚包容一演好自己。管理沟通:演好角色。-丁品洋情感的传递不是以你内心的感受为主,而是以对方的接受为标准。最高层次的眼神:情人般