文档介绍：招聘与面试技巧
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 第一讲招聘为企业带来竞争优势
 
第二讲建立经理必备的招聘技能
 
第三讲职位分析与职位评估(上)
 
第四讲职位分析与职位评估(下)
 
第五讲职位描述及具体操作(上)
(一)
 
第六讲职位描述及具体操作(下)
(二)
 
第七讲选才的作用及选才的方式
 
第八讲面试的流程及注意的事项
“事实”和“谎言”
 
第九讲面试的目标和面试的围度
 
第十讲结构化面试的步骤及技巧
 
第十一讲专业的结构化面试技巧
 
第十二讲专业结构化面试后续工作
 
 
 
第1讲招聘为企业带来竞争优势
 
【本讲重点】
招聘如何为企业带来竞争优势
招聘的流程及误区
内部招聘与外部招聘
 
【自检】
您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?
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一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
 
招聘如何为企业带来竞争优势
 
人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》(Human Resource Champion),在这本书里