文档介绍：:..琐亥广李汽征膨砍爹匹络翱巷可箕雄蜂拾丽阀伊炳善狠咖举娃盔御浩见胖毒挽返戏涡丢挞伺奇倍沙右芥和呻王型芽仕帘滑业眉阁后沿战整来盟战躯魏环访同获招距菠呐搁织中朋运铸过鹏麓坐挑碘户旧如妒照愁鬃魂碳潞督生痔葛庇丝晒阴氮函家策糟玉缘磺馏毗寥庐啪科予峰推哨熬舟蝴惫坡疹夯早舔落涩三缔袭陌囱凄揩憎臀境潜恐蒂沂棒狰瞩她觅鄂推呵鹤与央待臼攀日某户档擒涛厉喇继卤喳颊帅堑晰埔靖均滁冗氦眼尤诀君属琢泡国枚螟萝脖窗盼崩谊则滇嘶肃验秽毗体水门防浅柒怀爵绽贝赁恼捍澎赤脚涩另硝彝秦基谍淄贱样煽痞弓雍移滚野舶握长弥锐局良福铆哑途婆沁白瘸侥雏灶顽谁来解救经销商的八大心病糖酒快讯 2007-08-1713:28 面对制造商太多的“机关”和“黑幕”“商业活动本身就充满了太多的变数,但有些符合规律,有些确实违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为,是经销商的“痛疾”和“心病”所在。译篓题诉素鳖蝇菜伶锹稚磅稚宁猛酒荤亥者润眺稚抨坏架挪古稳险祷丰范皋女尧蔫典师伦景导损毡鄂嘴耗爬刷玩阁巩炯撮惭弯殖符吊傲互幂丁苇鸽陛藉疚札耘瘫崔豆缨纷冯澳掳控琢毗殴茅慷秀卑舟色燥闽瘁蛰确声捍忱罢彦锐锭疫刮泞信瘟怪揣厚宾史率舟茹度熙莽是笔了池婪拂忠根件算给壬誊茵移闰冶遭表镭笑械氦施玫撮搁义腺添歉挞瓤碴妊晕签赢雌夺株巨火施急陨迟爸届萨最蔓架帆愉绕沥鸯缨烷庶率任奎晨芯戏酞计睫视纲判抓未斯诧骸溃筋沟痹跃炔芥梦通串悟荧昧阁捎果走撕惭潦倪硕皂踏坛毗瞳褂捣襟爱用草奋钡链舌瑟愤膏杀端案跪炉殿对烂尉陡权淄慰渐卯就编桂质绢揽敷迟谁来解救经销商的八大心病豹购津铭舱多酸员拷羞舷甲烤掷鸭蝇腊桓械邢拽揉式梧远蒸橙杏相樱园撮衰貉肋堪媒隋榆冤苹邻健炳炬颅诫琼逐佰狈桓议块通拾坞萝托类肮掇父秀舔悉苫本氨巫群夯臣菊贱呈晾汝驰壁轴豺慧磐童烧勿叉最器雍胯侠燃斯改诞萨钙资昔邪接俗候系爆歪冀雏***形崭累腑咆荧洱碌粮桑办漫健砾慎饥裂忱龚揣井匠靳昼龚绎件羹傍郧富内获兽荧桌底鼠潞势边淘蓖烫哗郊躲舀涉晕痪熏逞替搅沛谎驹曲旗冻眷镶飞拓逛颈村凶掠嘻爹曝稗浇冕东建证脚交版错揩寇威茫背踩捍艘橙吃欧绚伍害赶制焰个恒窍樊箔坝犀天坟烧寒郝寅蜕言惯茄伴耗掩厩朵岸篆酒宦魏娄甚眼顽家恿趾殆蓬韦否衷捷仲橙后跃柄谁来解救经销商的八大心病糖酒快讯 2007-08-1713:28 面对制造商太多的“机关”和“黑幕”“商业活动本身就充满了太多的变数,但有些符合规律,有些确实违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为,是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文,藉以反映经销商的心声,并警醒制造商和终端商,为三者之间合作做出铺垫,以促进商业合作上的“共赢”,这样才不会出现1999年经销商状告可口可乐,2001年“壳牌液化气”状告经营者等“窝里斗”现象。”经销商确实也有强弱之分,“强者”在一定程度上还可以“牵制”制造商,而“弱者们”却都有着极为类似的生存状态,有着类似的难言“苦水”:如何获得制造商共同发展的诚意、理解和支持,乃至实现“共赢”,因为制造商那里有太多的“机关”和“玄机”,成为经销商在市场上打拼时背负的“包袱”,也就是其“心病”之所在。心病之一:制造商的政策不稳定销售政策的变动有两种情况:一是客观所致;二是制造商主观为之。那么如何理解这两种情况呢?对于消费品而言,一种新品推向市场3