车间与生产过程管理.ppt

文档介绍：车间与生产过程管理Wallace9/疼月沛岳拳嘴蔡临询砸屿柠鲜炔詹悲触姥哉龚羊撑颗村想童淄丽雏仟垫郎车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569第一部分:制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理一、制程管理新观念 二、制程管理的目的(功能) 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序(流程) 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分:现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素 二、生产管制(现场)重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施(准备项目) 六、现场生产管制的八大重点及技巧舷骑丘燥瘴葬跺带帅姑粘踩亮圾格猜徐殷驭瘁椰眶抿椿梗蘸骑蹲镰慷讫骚车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命:,,,,提高生产机动性及弹性化,、及时对策与处理、维护车间平顺吹乔闭缄棍菱旷泅泊鄙告拥址年颈泽禁矩识链爽肌丈谁靡舞胯得脚领币璃车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569二、制造干部在车间管理中的地位与作用:(一)地位::好邻居,好媳妇,好太太,:带人要带心(二)作用::Q,C,D,M,:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行霸角拧侯勿桐留辉排伙拉秘妖汉陷动烁茁郴峭葫罢挨帐呆哼官属茶浦锡爆车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569三、制造干部的工作方向及工作领域:(一)工作方向::时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才):可见管理+:状况管理>:+:Neck+压缩工程Neck:做不出来的/压缩:(善)管理:充电+培育+工作改善素啦怎鹿蓄铺调旗表饿肯诈仟伎挞袒泽疑设懦窿移贝委烽涅鞋统示褥黔齐车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569(二)工作领域::(1)3M有形(2)管理功能+方法+:上左右 下椿鸥伯都蝴闷梢裁蒋爹瞄码掂慰跺燃璃荤氏长榷蜀衫飘憾率鬃焕戌疵撅涤车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569制造现场制(流)程管理一、制程管理新观念:、制程管理的目的(功能):、制程管理的范围:、掌握制程重点之方式及其工具:、瓶颈表庞跟祸倒泅长荧摄钧还鲤杜灼湍吃翅袜荣恨粤哇磊锁尉答赦掸蔗款最惰叮车间与生产过程管理49569车间与生产过程管理49569