文档介绍：新悔打业咨諭项10您的企业存在以下困惑吗?☆您知道如何运用河流原则进行门店选址吗?☆您知道什么样的投入产出比可以保证新开门店不亏损吗?☆您知道怎样进行人员培训和薪酬制定吗?我们有专业的讲师,他们不仅能为您解决以上疑难杂症,还能制定出一套适合您企业自身的标淮化开店流程,如您还在为开店难而苦恼就赶快与我们联络OS!项目收益☆科学的市场定位一一通过专业的商圈调研和消费者调研确定适合自身发展的经营定位。☆合理的商品结构——结合当地的供应商资源和实际情况挑选商品,运用专业的数据构建科学的商品结构。☆适合的人员结构——建立与企业发展方向相配套的人员组织架构,包括采购、营运、信息等。☆全新的企业形象一设计与企业自身发展和企业文化相匹配的cI-VI,提升门店的形象与竞争力。项目周期2-3个月项目内容执行周期执行天数项目内容指导内容项目产出物第一阶段5市调阶段商圈调查,商品调查、竞争对手调查等。《新店商圈调查分析衣》《开业倒计时清单计划》第二阶段10整体规划阶段进行卖场定位和布局规划《卖场布局图》《商品组织结构表》制定与企业和适宜的商品组织结构。《设备采购清单》建立与企业和配套的人员组织架构《人员组织架构图》信息系统的整合和优化。《管线及设备安装布局图》第三阶段25招聘招商阶段针对各部门的空缺人员进行招朗和定岗《货架及商品数量分配表》挑选适合新店的供应商及商品《供应商谈判记录表》制定促销海报《敏感商品淸单》提供V—CI系统设计方案的思路第四阶段7人员培训对工作人员进行全方位培训陈列、订货、收货、收银、客服等第五阶段15收货和陈列《库存管理与订单控制》《补货与理货技巧》《商品陈列规律和技巧》第六阶段5开业准备确定商品清单,检查商品的到货及陈列VI-CI安装到位。确保工程和设备安装、调试完毕。安排好服务的人员岗位及职责。周边竞争对手帀调,确保我们的敏感商品价格低于竞争对手项目案例甘肃金联超市---2011年在万全开业团队的正确定位、周密计划、审时度势下,5000平方米的购物广场店成功开业,开业当天营业额83万,获得政府、顾客良好称赞的口碑。青海天天福超市一2011年万全开业团队帮助其新建一个4000平方米的超市,开业当天销售额60万元,日均保持在14万,日来客数稳定在5500人左右,属于当地很有影响力的购物中心之一。