文档介绍：在净营收中占tt329%;优酷网的内容成本为人民币2434亿元,占同期净收入的27%。“优酷和土豆通过合并的方式将极大减低版权成本的压力。”易观国际分析师张飘认为,目前优酷和土豆的同质化内容较多,也导致大量的资源浪费,通过资源整合的形式可以提升资源的利用率,降低成本,同时也将提高其他业务的发展力度。可以预见的是,短期内优酷高层为了稳定人心,不会采取裁员措施。但实际上,如今土豆系的员工已经处于下风地位,一旦今后新公司开始推行新战略,那么部门合并以及冗员裁撤就势在必行。在资本面前,王微这个创始人部无话可说,更何况员工呢?降低成本的同时,古永锵也寄望于收入的提升。目前,国内视频网站的收入主要来源于品牌广告和版权分销。而优酷和土豆两家公司的模式相近,均以广告收入为主。根据易观智库发布的数据,2011年第四季度,优酷网、土豆网、搜狐视频占据中国网络视频市场广告市场前三名的位置。强强联手,不仅能降低新公司的版权采购成本,还有利为广告主提供新的打包方案。“广告资源共享将提高双方变现能力。”张飘分析,优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二的位置,广告主对两家的媒体价值已经获得较高的认可,通过整合的方式将会为双方带来更多的用户流量,依靠对用户数据的挖掘也会对增加双方的广告营销效果,从而提升双方的流量变现能力。然而,两家公司合并之后能否实现盈利,还要看其收入增长的幅度能否超越其成本降低的幅度,这就要考验古永锵的战略决策能力以及新团队的执行能力。截至目前,世界范围内公司合并成功的案例屈指可数,原因大多出在文化融合上。此番优豆在资本的逼迫下仓促成婚,投资方退出自是指日可待,但幸福生活能否就此展开却要打上一个大大的问号。新的开始“从业务上看,优酷与土豆的合并对双方都有利。二者不尽榴同的用户群将融合成为更大的用户资源,整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本,从而提升其盈利水平。”易观国际分析师张飘认为。理论而言自是如此,但王微坦承,如何把团队潜力发挥并把握更多、更好的人才和资源,把内容、产品、业务各方面都做深做强,才是发挥协同效应的关键。目前,优酷和土豆的内容结构十分桕似,这就引发一个核心问题:即未来这两个平台必须重新定位,否则会导致严重的资源重置。古永锵在面对土豆员工时曾表示:新公司将秉承差异化的发展策略,两个平台的侧重点将有所不同,例如优酷将更加重视“拍客”和“牛人”,土豆则更注重原仓I和自带』居0集。不过,在2011年1月l1日的全媒体战略发布会上,古永锵曾豪气地表示:“只要视频,优酷什么都做;除了视频,优酷什么都不做。”当时优酷的目标是在长视频和自制剧两个方面发力。20I1年l1月,优酷总编辑朱向阳发布了优酷2012年的内容战略:在电视剧方面,2012年,优酷将推出22部独家顶级大剧,200多部热播剧。同时,在自制剧方面,优酷将在新媒体电影、自制综艺节目上同时发力。在电影方面,优酷将与好莱坞六大以及国内一线影视公司合作,环球、迪斯尼、福斯、索尼等新片将在2012年逐一登陆优酷。可见,无论是长视频还是自制剧,都将是优酷主抓的对象。这也不奇陉,因为长视频一直是视频网站获得广告收入的重要产品类别,而自制剧则是视频网站个_生得以树立的重要方式。中国新时代2012年5月号总第171期May2012,TotalIssues171但如此一来,长