文档介绍：:做企业不是做侠客。:建立自我、追求忘我。:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。:永远要相信边上的人比你聪明。:五年以后还想创业,你再创业。:上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。:其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。:一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。:蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。:最优秀的模式往往是最简单的东西。:要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。:创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。:在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。:很多人失败的原因不是钱太少,而是1/7精品文档钱太多。:概念到今天这个时代已经不能卖钱了。:创业者光有激-情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。:这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。:你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。:建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。:人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。:要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。:记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。:不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。:这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。:一个好的东西往往是说不清楚的,说2/7精品文档得清楚的往往不是好东西。:如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。:小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。:有时候死扛下去总是会有机会的。:所有的创业者应该多花点时间,去学****别人是怎么失败的。:关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。:战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。:绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。:不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。:80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。:商业计划绝对不是一个销售计划,里3/7精品文档面有无数细节,无数人才的运营。:战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。:必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。:最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。:免费是世界上最昂贵的东