文档介绍：中外商业地产运营管理与商业定位实战训练中外商业地产运营管理与商业定位实战训练伴随着万象城、时代广场、上海新天地的成功,商业地产越来越被世人关注和追宠。但在繁花锦簇的表象背后,并不都是风光无限,大批令人痛心的失败操作,更让人扼腕叹息。商业地产=地产业?商业??开发商业地产=开发商?经营商??到底该——如何对商业地产进行准确的市场定位?如何做好商业地产的前期规划?如何设计商业地产盈利模式?如何通过高效运营提升商业地产的价值?这是摆在世人面前的严峻课题。为了深入探讨商业地产的运营管理,掌握最先进的管理模式和成功经验,本商会定于2007年9月20—21日在深圳市金中环大酒店举办“中外商业地产运营管理与商业定位实战训练”,特邀多年从事商业地产研究的专家杨宝民和张中增先生担任主讲。两位专家近日刚从美澳考察商业地产回国,将结合中外商业地产运营的成功模式,以商业地产购物中心、社区商业、酒店管理为主线,通过大量实际案例与业内人士分享商业房地产实操所需的知识和技能,实现商业运作系统性和实用性的有效结合。同时,为答谢广大客户的热情支持,还有超值惊喜赠送——参加本次活动的所有人员将获赠“杨宝民先生70万字专著——商业房地产开发与管理实务和最新美国考察报告光盘!”全国工商联房地产商会深圳分会“最新房地产核心情报!”【培训目的】旨在提升中国商业房地产企业经营管理者的专业素质与能力,引导商业地产企业构建科学的开发运营模式、培养商业与地产的复合型人才,推动中国商业房地产行业可持续发展。【课程特色】结合成功或失败的真实案例,采用讲座、研讨、案例分析等互动式与顾问式案例教学。讲师由具备丰富理论知识和实践经验的专家、讲师和企业家组成,提升学员的实战能力。【招生对象】总经理、副总经理、策划(推广)总监、招商总监、营运总监、招商经理、营运经理等商业零售中高层管理人员,有志于在商业地产新领域发展的人士及在商业地产企业中从事经营管理工作,渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的商业零售管理人员。【主办单位】全国工商联房地产商会深圳分会深圳市方略地产顾问有限公司【时间安排】时间:2007年9月20日-21日地点:深圳市金中环大酒店多功能厅【学费】2800元/人(含资料、培训、场地、讲师费、午餐费、光盘等费用。)【课程大纲】第一部份商业地产开发与运营创新领衔主讲:杨老师杨老师新加坡星联国际机构董事,中国商业地产联盟专家委员,清华大学与新加坡国立大学合办之国际商业地产运营班主讲专家,中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家。曾任茂业百货(集团)公司副总经理,王志纲工作室高级策划师,沿海集团沿海物业管理总公司总经理。曾为国内数十个商业地产项目提供专业服务,培养了一批优秀商业地产人才,目前正在组织深圳滨海购物中心开发与运营。2002年带领百货团队创造过连续三天日销售额2000万元记录(3万平方米单店),2003年成功筹建深圳经营业绩一流的华强北东方时代广场8万平方米购物中心。杨老师遍访全球重要国家的购物中心,对美国、日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。模块一:商业房地产开发与运营创新讲座商业市场专业调查商业地产调查方法,商业地产调查组织,商业地产规模决策模型。商业业态设计创新商业布局安排2、商业地产不同业态模拟经营分析商品群组合设计4、动线设计商业建筑规划优化与商业分割商业地产分割原则与流程2、商业布局优化洋流理论与理想的购物中心与商业步行街布局模型购物中心业态调控与招商优化购物中心业态调控原理2、招商计划制定3、招商活动组织4、招商宣传购物中心营销客户营销与体验营销理论2、客户营销活动组织客户营销成功案例4、购物中心主力店与购物中心营销六、NEWMALL商业管理公司项目运作流程介绍七:案例1、拉斯维加斯主题购物中心威尼斯人2、图威尼斯人商业综合体――酒店、购物中心、剧院开放式购物中心案例-夏威夷ALAMOANA购物中心模块二:购物中心VMD体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例VMD含义购物中心VMD范畴与体系白领特色购物中心的建筑策划——拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例四、白领购物中心的业态组合与VMD——以fashionshow购物中心为例时尚秀购物中心标志性形象——钢结构云模块三:从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展OUTLET业态的由来和优势美国、日本奥特莱斯业态的发展北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训上海奥特莱斯发展的成功经验五、新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略模块四:美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究美国纽约SAKS第五大道百货企业历史纽约SAKS百货经营品牌特点与盈利分析三、第五大道百货旗舰店四、SAKS第五大道百货的电子商务体系五、