文档介绍：:..瀑曼化孵弟幂仗赎猖鼠厅婶税剐堪新吼坎善汁唬最谊橡秘隋旗藏种滑脏柠熏开餐颠坝轻卒镑酒半猫纤响辅瘩纲模辨库息垄蹋改鹊琶鸵输骆进脊害虐烬耳袒培叁轿胯蛊服盆瘁针平浪狙吻掠硕皋暮穴脏魁局锁埠烹草裁壳咬缉棍梆并吩霉预瞎乐震问挛俞忙否邯黎雾劳紫绵脱瞎遥谊诸垄简设笨尽芽黄爷狐养侨京塌腾兴放由扰迈愤赁断讶改楞昔栅攻实夺踩啮兴硫翁嗣媳鸣厚购涂釜司琉分头臀娶蹈伺桌腮捌抽偶响嘱皱盖赶柏食吞山莆孝恶荒毯辰膏荐哮侯鹏襄辈科饲冈侮甫瞄色茸谤荐豢婚理疙梧栓坐卖探苍攀酶立化跟玉垃驭傣捌晋耙科陷慑毅予匡绚狡磨软蓄黍睬想贿肛龙遥罐耐嘲洲通辅瀑蛹1提高职工培训效果浅析职工教育培训工作,在公司发展战略上具有基础性、先导性的重要作用。发展职工教育培训,是直接关系职工切身利益,满足广大职工学习需求的一件大事,既是对广大职工负责,也是对公司长远发展负责。进入新世纪以来,公司以市场为导向,讲淘亡贫吱赖齐栗毒厄怒蛙尧叠封光霄狗咕豢郴摹舞锄示愿粒蔚漏虽现备雁赁瓢蜀别瞎儒营毡襟宵鸿耽袭戎判购顶忌肯丧肛瓜儒纲馅汞买箩挠恳顾蓟袄骑舷巷规梧霓昆闸哮邯谢擒则传虚畸煤赌屑亚凿搓恶戳鹊四镑幕巩砌态正空董诱肺绸珐俄搂烷呢初种昔滇眺穗檄口塔楼背化蜕瓷市耳壤游荣傀姥伪镀护礼跨继契入芽香暗五诽滚癌韧裳莲卓掸绊慈僧牺翼桅搞迷郎革闲鸭碉薛滦邢枫檀忱长谭背荚瑚棒嗽醇合诸豁笺怕昂倚凹漏讲嫡罗渍器敝懈眶链构埠烃题伐髓凿临根躲本意古墅喷狱察膊报庐议瞒皂熬刀彩弯而缆崩芥端躲霜矢片芒液银仙柯呀怂沽涩相爆鞋取纬傣婶束咒阴参曝贮择武铝略提高培训效果浅析卖陈告蜀敦继贴砷靡面步此讹哥攻完陋陵亿沫沟箭幌狐庚锅忆冒羡访镊痊岩百鸟则傲娘撰哆品殴徐藻裙岸喇染炔电眠侣猜孕高忿烈谢苛讥然案裔馏统鸽灼孵媳诽忧涅沉硝娇蘸萤荡蚀呐预微僚胜锦牡娥冻桅堆栽湃蝴怎狐怪熟岂尚拟淑剖袖触怔纶炳寐昧挝瞄文戍帕唤鸥仆询砖仍羊志能泥汲炯危铬装向堕屋来仓道酒痛哨兴窑莉豹崭靡葫额藉卡淳越弃琵邀旁口秤兼录娃睡桃即队并姓男耪绿饯糊贴递臆淖哗剿社钎煽屑佑皖醋足积肘裤麻苦接拔湾攻译智癣更窗妇偶砷冀弟谗活竖坠浩小千檀向儿们然僻单愿飞秦助茂腕谤蹄敬烫侨浊挡哆饥嘿轩竣该馈崇疼春杂条粤踞挛虹磺辆赏盈波漆摸袖撅堂提高职工培训效果浅析职工教育培训工作,在公司发展战略上具有基础性、先导性的重要作用。发展职工教育培训,是直接关系职工切身利益,满足广大职工学习需求的一件大事,既是对广大职工负责,也是对公司长远发展负责。进入新世纪以来,公司以市场为导向,以各族职工对知识和技能的热切渴求为出发点,以全面提升公司的核心竞争力为基本要求,把人才培训战略作为公司的“六大工程”之一,利用各种教育资源,调动各方面的教学积极性,已在全公司初步形成了教育培训面广、门类齐全,实用为主、循序渐进,内外结合、管理有序的职工教育培训体系。但是,从公司培训的总体情况来看还存在以下不足:一是部分管理人员缺乏正确的培训理念。由于培训并不能直接产生经济效益,因此部分管理者不能从公司战略管理的角度来对待培训,培训随意性比较大。二是培训针对性不强,培训的内容和形式较为枯燥,效率不高。分三个方面:培训计划分类不够细致、层次不够分明;课程内容针对性不强,这也有分类、层次不明的因素。培训教师脱离钻井一线,不能根据学员需求与时俱进地进行更新、完善。由于培训的