文档介绍：员工招聘管理办法某石油发展集团员工招聘管理办法目录第一章总则 1第二章招聘组织 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作评估 6第五章附则 6第一章总则适用范围本管理办法适用于某石油发展集团(以下简称发展集团)人员招聘管理。目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织招聘组织管理(一)一般人员的招聘首先由集团公司各部门经理向集团人力资源部提交需求人员计划,集团人力资源部上报主管副总经理审批或经总经理办公会讨论通过后,集团人力资源部部协同有关部门进行招聘。事业部人员招聘,由事业部各部门经理向事业部人力资源提交需求人员计划,上报集团人力资源部审核,经集团主管领导审批或经过总经理办公会讨论通过后,集团人力资源部以正式文件形式通知事业部人力资源部/办公室,集团人力资源部协同事业部人力资源部/办公室进行招聘。事业部人员招聘也可由集团人力资源部根据集团公司业务发展统一制定人员招聘计划,上报集团公司主管领导审批或经总经理办公会讨论通过后,统一进行招聘。(二)高级人才招聘高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),集团人力资源部部负责协助。招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。人力资源需求计划每年初事业部人力资源部/办公室根据本事业部的经营发展需求编制年度人力资源需求计划,报主管经理审核,经事业部经理办公会审批通过后上报集团人力资源部部审核,经集团公司总经理办公会批准后实施。制定人力资源需求计划的基本依据未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。人员需求预测综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。人员供给预测综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。集团人力资源部部及事业部人力资源部/办公室在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写《招聘申请表》,报事业部主管领导批准后,由事业部人力资源部/办公室组织制定补充需求计划和外部招聘计划。同时,集团人力资源部部在各事业部人力资源部/办公室人员需求计划的基础上,制定集团公司人力资源需求计划。拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。招聘费用招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第三章招聘形式招聘形式招聘形式分为内部招聘和