文档介绍：服装品牌运营纲要
第一部分简要概述
一. 公司名称:上海XXXX有限公司
二. 品牌中英文名:XXXXX
三. 标准商标:
四. 生产销公司名称:XXXX服装有限公司
五. 本总策划纲要说:
1. 本策划纲要说明:
2. 本策划纲要只列出纲要,未能就细节部分进行描述。
3. 本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天,其中电脑管理系统30天,VI系统45天,质量管理程序系统30天,其它工作干扰的情况下,预计全部策划在完成。
4. 本策划的编制不希望影响正常业务开展,需一各业务助理协助业务开展,以免耽误策划时间。
5. 根据本策划纲要情况,现急需增加服装设计师一名,平面设计一名,业务助理一名,电脑程序一名。
第二部分公司及品牌短、中、长期经营
发展目标及总体步骤和时间安排
。
据市场分析显示,目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的,这类人群也是最喜欢讲究时尚。随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升,未来市场很具潜力,同时我国男装市场竞争最激烈的,尽管我国男装众多,但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。大多数的男装无品牌主导状态,男装大多数的品牌都没有效的科学管理,男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。所以现要迫切的建立起自已品牌,避免同质化的严重的现象,迅速建立起差异化,形成特色的品牌。
国内服装都是北方看南方,而我们公司地处上海,又是一个开放的城市,对各国的时装市场反应较快,而上海对国际男装市场的反映也很快,独特的地理环境优势,使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国28-45岁的男性大约有二亿,随着国内的经济高速发展,人们收入增多,,而且服装开消要占很大的比例,我们以时尚化,美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。尽管男装竞争很激烈,但仍有很大发展空间。
、中、长期经营发展目标及步骤
:2005年2月—2005年12月,开设专卖店X个,发展加盟商X家,计划秋冬季设计款式120款,营业额1000万元,完善各项管理程序和提高设计档设。
:2005年1月—2006年12月,开设专卖店X家,发展加盟商到X家,计划每季款式150款式,计划营业额2000万元。
:2006年1月—2006年12月,发展加盟商到X家,计划每季款式180款,计划营业额超过5000万元。
:2007年1月—2007年12月,发展加盟商到X家,计划每季款式180款式,
计划营业额达到8000万元。
:2008年1月以后,发展二线产品,三线产品,稳定市场,成为国内知名男装品牌。
第三部分品牌特点及设计思路
一. 品牌特点:
1. 实用于白领阶层,事业成功者。
2. 按不同层次的人设计出实用且时尚的服饰,品种款式多种多样,配套齐全。
3. 价位高档,质量可靠,售后服务好。
二. 设计思路
1. 设计讲究简洁、自然、清新,时尚,______________________________________________________
2. 以______________为主,_______________________________________________________
3. 南北兼顾.
第四部分组织机构设置及各部门人员工作岗位责任制
一. 组织机构设置(见附件)
二. 各部门人员工作岗位责任制
1. 总经理工作岗位责任制
2. 副总经理工作岗位责任制
3. 各部门经理工作岗位责任制
4. 各部门内主管工作岗位责任制
5. 各岗位员工工作岗责任制。
第五部分企业VI形象系统纲要
一. 导入部分(产品手册)
1. 董事长、总经理的致词
2. 企业经营理念和日后的原望
3. VI手册使用方法的解说
二. 基本要素
1. 公司标准商标
2. 商标的组成要素和制图准则
3. 商标的标准中英文字
4. 商标的标准中英文字组成要素和制图准则
5. 商标与中英文字的标准组合
6. 公司标准色与辅助色
7. 标准色与辅助色的应用
8. 商标的普通体设计及展开设计
9. 商标辅助图形及展开设计
10. 公司名称的应用规范
11. 商标与公司名称的标准组合
12. 公司专用中英文字及MI的宣传广告标语
13. 商标立体造型设计及展设计
14. 公司吉祥图形设计及展开设计
三. 应用要素
1. 业务用品
(1) 个人名片设计
(2) 信笺设计(派发通知、工资等专用)
(3) 信笺设计(投寄专用)
(4) 账票等设计
(5) 发票发货单据等设计
(6) 方案版面编排模式