文档介绍：在孵企业总经理ELN课程安排:湖北省科技创业在线培训课程体系及学****安排科技创业企业家课程安排门类课程内容课程名称讲师学分必修课领导力创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”林伟贤8韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰9中国式管理-成功总裁的三***宝曾仕强 8战略规划战略决定成败何学林6赢家制胜十大策略上游6企业优秀将帅之定大计陈定国2如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析王璞 5企业文化如何打造百年企业邢以群6如何创建学****型组织张声雄 10财务管理总经理人事财务管理陈定国1市场营销市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维4综合管理能力中国式管理:成功总裁的三***宝曾仕强8总计:选修课战略决策类企业如何培育、提升核心竞争力史东明6如何打造百年企业—企业高层的超级修炼邢以群6培育核心竞争力的成功模式史东明2企业战略规划周坤10战略管理创新与执行冯睎5领导者素质NLP水性领导力的八项修炼胡谢骅6领导者心智模式建设之道郭天祥6高层经理人的八项修炼林正大9开发幽默感笑着做管理刘廷扬6企业优秀将帅之懂指导与控大局陈定国1总经理研发管理陈定国1总经理人事财务管理陈定国1曾国藩从政为官方略史林10团队建设成就卓越-总经理如何经营团队郑自凯5执行力组织管理与变革-提升组织执行能力袁旭6总计:学****要求:对于在孵企业家,每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格,选修课至少40分,且课后测试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书;在规定时间内,完成必修课至少60个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过60分,则为优秀。二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层管理者门类课程内容课程名称讲师学分必修课管理基础管理思维曾仕强6管理者财商尤登弘6赢领导力-提升领导力五种技术章义伍7管理者如何进行沟通与激励王樵 6执行力让下属100%执行的领导艺术章哲6如何避免执行力的12个陷阱王时成6团队建设如何打造持续高效的团队左凤山2OJT宝典-部属培育与工作教导方法林涛 6从专业人才走向管理谢君6综合管理能力赢在中层--打造中国企业新中层方永飞5如何成为一个成功的职业经理人余世维8中层主管核心管理技能训练教程狄振鹏6总计:70选修课职业、发展如何塑造与提升职业竞争力倪砥5沟通、礼仪策略性商务谈判中的谋略运用刘必荣6时间管理第五代时间管理周坤5人际关系问题分析与决策教程周坤5管理基础管理者如何提升语言表达艺术朱俐安5执行力高绩效经理的12个执行****惯谢君6郑甫弘6团队建设中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法杨克明6如何打造团队凝聚力左凤山2综合管理能力职业经理人常犯的11种错误余世维8职业、发展职业生涯规划与自我管理周坤5成功一定有方法易发久6沟通、礼仪电话应对礼仪林雨萩2素质态度与心里建设职场女性减压技巧陈冰3人际关系如何追求工作的乐趣与成功杨望远2创造快乐双赢的人际关系丁远峙4总计:76学****要求:对于在孵企业管理人员,每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格,选修课至少40分,且课后测试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书;在规定时间内,完成必修课至少60个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过60分,则为优秀。2、面向财务管理人员门类课程内容课程名称讲师学分必修课财务策划企业如何进行纳税筹划王泽国6有效收款策略与呆账处理实务林有田3税收筹划:企业赚钱的第三种渠道李记有6个人素质圆通的人际关系曾仕强7第五代时间管理周坤 5人人都是管理者杨望远 3职业生涯规划与自我管理周坤 5