文档介绍：总裁执行力手册《总裁执行力手册》-2009第12期博思诚《总裁月报》博思诚企业管理咨询(深圳)有限公司博思诚企业管理咨询(成都)有限公司二零零九年九月目录第一部分《总裁执行力手册》第一部为何需要执行力第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟第二章甩开竞争对手的关键第二部达成执行力的三大重要基石第三章领导人的七大重要行为第四章改变文化,让公司动起来第五章绝不能授权他人的领导工作第三部执行的三个核心流程第六章人员流程:与策略流程、营运流程连结第七章策略流程:与人员流程、营运流程连结第八章如何进行策略评估第九章营运流程:与策略流程、人员流程连结第二部分博思诚【咨询项目】一.【什么样的企业需要管理咨询和营销咨询?】二.【“营销托管”咨询项目】三.【成功案例】案例分析1:唯加门窗“营销托管”案例:案例分析2:倍丽眼霜“网络营销外包托管”案例分析3:日阳科技内部管理体系、薪酬体系、绩效考核体系建立:案例分析4:环宇电子“营销托管”咨询:案例分析5:雅芳婷家纺、服装品牌营销升级咨询:案例分析6:泰而法LED照明“营销托管”案例(出口企业成功转内销案例)……四.【专项咨询项目】五.【咨询特点】六.【博思诚咨询对于客户的价值】【关于博思诚《总裁月报》】博思诚《总裁月报》:为博思诚公司针对企业董事长、总裁等高管对企业经营管理系统知识的需求,为博思诚会员客户量身定制的免费“企业管理学****资料”。内容包括:企业经营、公司治理、领导力打造、总裁管理工具及技巧、公司股权改造、投资融资、团队管理、企业文化塑造、营销技巧、财务技巧等等,博思诚《总裁月报》每月1-2期,每年总20期。《总裁月报》用途:学****充电”:用于随时随地学****充电”,企业管理者要“活到老、学到老”,只有掌握系统的企业管理知识,才能学以致用,把企业管理规范,长久经营。分享给朋友:可把《总裁月报》分享转发给客户、商业合作伙伴及朋友,“好资料要与好朋友分享”,“送礼不如送知识”。《总裁月报》获取方式:登陆博思诚网站下载:每月定期登陆博思诚网站,在网站首页左上角“会员登陆”窗口,输入“会员名:bosicheng”,“密码:20060101”,进去就可以下载里面所有的博思诚《总裁月报》。(如“修改登陆密码”将发邮件或发手机短信通知所有会员)发电子邮件给您:只要把您的公司名称、姓名、职位、手机、电子邮件等信息发到我们电子邮箱market@,我们核实信息真伪后,每月每期将以电子文档的形式把《月报》发到您的电子邮箱里。(为保证在“修改网站登陆密码”后也能继续收到《月报》,请务必发送您的电子邮件地址和手机号码给我们,我们将保证会员信息的私密性)如果您还有疑问,或还未收到《月报》,请发邮件到market@,或直接致电0755-83116614**********。【关于博思诚咨询公司】博思诚企业管理咨询有限公司是一家在企业管理、品牌营销领域拥有核心竞争优势,以专业的咨询专家团队,为企业提供管理咨询、品牌营销策划、渠道建立招商、营销管理体系搭建、整体营销托管、人力资源咨询的管理咨询公司,旗下拥有博思诚企业管理咨询(深圳)有限公司、博思诚企业管理咨询(成都)有限公司等全资公司,博思诚秉承“解决管理难题提升销售业绩”的宗旨,全方位、多角度介入企业管理、品牌营销领域,以市场分析力、营销创新力为手段,攻克让广大企业家“头痛”的企业管理难题、营销症疾,以低成本、高效率全面提升和改善企业管理水平、营销管理水平。博思诚运用扎实的企业管理理论、营销理论和深厚营销实战经验,不但提供有针对性的完备咨询方案,而且示范协助客户全过程实施,倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”。其王牌咨询项目-“整体营销托管”倡导先帮企业整体托管营销,“生产您来做,销售我来做”,待营销体系成熟后,再把营销还给企业,在企业管理咨询界、营销咨询界树立了“实战专家”的形象,服务领域包括家具、建材、灯饰、珠宝、服装、家纺、鞋业、电子、汽车用品、通讯等领域,协助企业打造强势品牌、创造良好业绩,为中国民营企业的成长、发展、壮大提供强有力的“企业外脑”智力支持!第一部分《总裁执行力手册》导读填补管理最大的黑洞汤明哲(台大国际企业系教授)执行力大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算,如何如何"",可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。因此,管理学院培养了一大堆thinkers,可以当很好的幕僚人才,然而,要当高阶经理,仅是个thinker并不够,还要是能做事的doer。换言之,策略要创造差异化,是makeaithappen,二者不可缺一。。根据笔者的观察,一间企业的成功,30%靠策略,40%%呢?当然就是运气。运气无法