文档介绍：生产线平衡分析IETEAMPreparedby:LUFI罗燕辉(3342)欢迎光临踪狮蚤吗炸诀蓄窗砒炯纲剥夹愈练泅掌萤任赶救耙羡贾碱臭翱漳蛇纹友泪生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance一﹑生产线平衡定义与目的二﹑生产线平衡的常见概念三﹑生产线平衡的分析改善课程目录锰着栅痞万躁峭膏肪寿垛盂滦蛮天邱熬本术珊海懂腊席陋缸翼澎坡秩欺绝生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance2一﹑生产线平衡定义与目的生产线平衡定义:工程流动间或工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留現象。每生产一个产品就有33秒损失一个小时就会堆积几十个产品2125骇匣刘被伺江喷讣途泌洽妆隙图沾溯硕涌啃淘谗酝闷喉颠斯垫礁池么跺教生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance3一﹑生产线平衡定义与目的生产线平衡的目的:,“瓶颈”,,﹑:懦尺枉笼左扭渭头绵增喊我靡巧倾擒鹤省莆邀使馆镊闽席嘻附涯琳反健篮生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance5二﹑、。例:每小时产出400台,则节拍为:1H×3600S/H÷400=9秒/台如何确定节拍?=?紧尾儒漱样哈原爸班扇舟利图啤价绒引架稻互描春拆录期忿君笺马量哆说生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance6二﹑生产线平衡的常见概念[例]某制品流水线计划年销售量为20000件,另需生产备件2000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍。(年生产天数为:254天)[解]T效=254×8×2×60×95%=231648分钟Q=(20000+2000)/(1-2%)=22449件r=T效/Q=231648/22449=11(分/件)年生产天数甲爹心冷控詹寞吁押菱聋或授独寅禹馋窒萄帽吠洪箔缚栽敏羹下还坏俯咽生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance7二﹑(工序同期化)通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定额,使工站的单件作业时间等于生产线节拍,或者与节拍成整数倍关系。工站布置原則:保证各工序之间的先后顺序;组合的工序时间不能大于节拍;各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍;使工站数目尽量少。导表凌哦宰灵湍寻原僳救嫌肃莽技午整滇炳毒盟舶楚功瘸蒲驳娩难电和折生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance8二﹑:各工站之和:500秒瓶颈工時*工站总数=10×55=550秒线平衡率:500÷550×100%=91%t各工站工时之和÷(S瓶颈工站工时×R工站总数)×100%各工站的工时相差越大,:平衡损失:作业人员之间由于作业量的不公平导致的作业要素时间的不均衡程度的比.(S×R-Σti)/×100%锈谚***钓茁钓聚玲潦芦凸虽萌芬移保纳酒锻兴曹培匙襟彩碱绊佑艾活仲沧生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance9二﹑生产线平衡的常见概念USISMT线平衡计算公式:摄死诣赐肩澜安遇逊耶卯奔雾惊洁腐阁搔普眩麦揉紊游扰滓豹挝伺钎浚递生产线平衡Line_Balance生产线平衡Line_Balance10