文档介绍：,特制定本办法。、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》(建设部2000版)等冇关法规和监理条例。。。:计划合同科应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否貝备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无课后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。现场监理的管理3」工程管理科应加强对监理现场的管理。,发布《监理配合要求》,向頂建商明确现场管理规定和程序。,由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审,配合设计部催促设计院完善设计图纸,解决设计问题。,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对冇关质量问题的跟踪解决措施。:晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责,每月工程进度照片、工程进度形彖表、各阶段总平面布置图等。《监理月报》。工程科应要求监理单位每月上报《监理月报》,并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见,填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题,应要求监理敦促施工单位予以整改,并将整改结果再上报工程科核实。:工程科应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时,工程科也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存,所有的会议纪要必须经工程科审核通过,监督监理和施工单位落实纪要内容。,督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件,并监督监理在施工m位整改后的验证与文件的封闭。,应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等,工程科冇责任在签署Z前予以核查。对监理的协调管理5」监理与承建商的关系协调:在施工单位刚进场时,工程科应首先与之取得联系,并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求,在施工过程Z屮,当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的孑盾时,工程科有责任及时发现并给予妥善解决。:各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方,原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时,工程科也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。工程科可以通过召开亦调会等方式来血调各承建商Z间、承建商与监理Z间以及工程部与监理Z间的关系。具体可参照工程例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果,应形成例会纪要并发给各相关单位。另外,工程科也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。签证和验收管理6」监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。。工程初验后督促监理单-位提交监理档案资料,由监理检查施工单位的竣工资料,协助整个竣工资料验收工作。,在保修阶段留置足够的人员人,配合建设单位及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。对监理的月度考核7」依据《XXX公司投资项目工程监理考核细则》每刀对监理方进行考核。,对单项目实行月度考核,考核采用百分制,每月考核一次,项目结束后取累计平均分。,月度考核结果3日内通知监理方,监理方若有异议,可以提出申诉,由项口管理部组织有关人员进行复议。复议结果为最终定论,任何人不得改变。,与监理费用实行经济挂钩。XXX公司附件:1.《XXX公司投资项目工程监理考核细则》《工程项目监理管理考核评分表》附件1XXX公司投资项目工程监理考核细则工程施工准备工作在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。存在问题没有提出书面意见