文档介绍：培训需求计划怎么写做一份比较有竞争力的年度计划,必须做好培训需求分析,才能够更有针对性地做好一份符合公司发展的年度培训计划。做好年度培训计划前,我们要先搞清楚什么是年度培训需求分析。所谓培训需求分析,是指在规划与设计年度培训计划之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。下来我就培训需求分析的5个具体的方法和大家分享。第一,工作分析法,是基于对员工在本岗位需要的ASK(态度,技能,知识)的一种分析方法。首先,我们需要收集公司的员工岗位说明书(或者岗位职责);第二步,岗位说明书向ASK的转变,就岗位说明书逐条进行分析,分析本岗位员工需要的ASK,等完成此过程后,然后进行对比,员工现有的技能和需要的技能直接的差距,等找完差距以后,进行具体的课程转化;最后等转化完成以后就是我们所需要的具体的课程需求了。第二,高管访谈法,高管访谈需要了解的内容,企业发展远景;高管对于培训的期许;希望的培训内容或者对部门的需要;自身想提升的方向等,第二个问题就是什么时候找老板访谈,大家遇到的问题,大部分是老板忙,这时候需要给老板选择题,地点选择到会议室或者其他比较安静的地方,第三个问题就是问卷的设计原则,建议多以开放式问题为主,问题以不超过5个为最佳,时间最好控制在30分钟到一个小时,访谈完成以后进行具体的汇总,汇总的时候注意高管访谈的具体内容。这个过程就完成了高管访谈,完成了我们需求分析的方向。第三,调查问卷法,第一步,首先需要明确您的需求,拿一张纸写上您想通过调查问卷得到的具体内容,然后将您需要了解的内容细化成一个一个小问题,可采取层叠发和层次法两个方法进行,旨在了解到员工的实际需求,第二步就是讲问题分类组合,同样形式的问题,互相组合成适合的问卷,第三步,问卷排版,设计得简洁,漂亮,易于吸引人员的眼球,最后自我填写,然后完善。等