文档介绍：实创装饰工程有限公司工装部2009年上半年度工作总结报告目录一、2009上半年度目标/策略/预算执行情况及回顾二、2009年半年度存在问题及原因分析三、2009年半年度人员情况分析四、2009年半年度工作综合分析总结?2099年上半年要事回顾:?2009年上半年度,工装公司的工作主要,是围绕外埠工程在紧密的开展的,同时维护老客户,紧密跟踪他们诉求,及时得到协调处理。??外埠的石家庄荣盛地产的精装公寓、驻马店电力大楼装修、天津地区的装修等等,我们都投入的很大的精力。?部门内部的人员结构的调整也慢慢步入新的阶段?跟公司各个部门的工作也在进一步的完善流程服务一、2009年上半年度目标/策略/预算执行情况及回顾2009年在施项目分析图表(对外)6530%无50万阮文会阮文会停工160万河北燕郊别墅工程410%%%(6-12月) - -- 1, 17, - , - - - - 累计实际累计实际项目费用总计小计财务费用(手续费、利息)其他折旧/低值易耗品摊销装修费业务招待费差旅费其他费用小计车辆停车过路费油费车辆养路费/车船税车辆保险车辆保养/ -?以上的数据反映了工装公司的实际发生费用的分销情况。我们总结过去,宏观控制略显薄弱,没有正真的从严格意义上做好把控,超预算的比例较高,资源配置不够完备,均衡性没有持平,但是我们决定在以后的工作中调整经济模式,从正真意义上做到合理支配资金占比,强化团队的资金使用的节约原则,把资金用在必处、实处。目前本部门人员基本到位,有待进一步整合达到最佳效果。1、在对内工程中,主要问题表现,不能及时了解集团的运行模式及店面装修的紧急性,责任心不够。例如:十里河店面装修就暴露了这些缺点。对应解决办法:今后凡店面装修,周日晚进场,至周五晚完工,周六正常营业。2、在对外工程中,对一些程序的了解,比如:燕郊东贸国际项目中的弱点就暴露的较为明显。工程初期准备工作没有投入很多时间进行各项分析,项目组的人员的编排的科学性,劳务队伍的筛选和指任的合理性;在施工期间部分管理人员经验有限,工序安排不是很流畅;劳务管理不严谨,拖沓散漫现象时有发生。对应解决办法:加强各种规范、规程的学****让大家了解市场,适应市场3、成本的核算及合同的管理。二、2009年度上半年工作中存在问题及原因分析??财务支付手续比较繁琐,时期稍长,审批过程比较滞后;?材料计划没有提前性,供应要求时间太急;?预算部门的图纸工程量与实际发生量有较大偏差;?设计部的设计方案实际采纳没有收到较好的实际效益,人力损耗大;?技术部门的技术水平欠缺