文档介绍：工程部经理岗位说明书
岗位名称
工程部经理
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
开发副总经理
薪酬范围
直接下级
装修设计员、预算员、工程监理员
岗位分析日期
2003年12月
岗位目的:
提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案,并保证装修方案的准确落实
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责根据公司发展战略,拟订营建规划草案,保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求
工作
任务
组织收集市场信息,建立装修信息数据库,并对各种信息进行分类整理
协助开发副总经理拟订公司营建规划草案
指导、监督和控制公司营建规划的实施
职
责
一
职责表述:负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划,保证部门工作符合公司年度经营目标的要求
工作
任务
根据董事会下达的公司年度经营目标、公司开发营建规划,组织研讨、拟订并审核公司年度营建计划草案
根据董事会下达的公司年度经营目标,拟订部门年度工作计划草案
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求,制定部门年度工作计划和月度工作计划,并报总经理审批
根据公司预算编制要求,编制部门预算,并报财务部
组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨
组织编制部门年度和月度工作总结,报总经理审阅
职
责
三
职责表述: 组织制定营建管理制度及业务流程,保证营建工作的规范化管理
工作
任务
分析总结装修营建经验,建立和完善分类信息库
建立及完善装修工程管理制度和业务流程、及施工标准
根据公司的发展战略和单店运营的实际情况,不断调整并最终完善装修设计方案,使之符合公司机产品市场定位,并逐渐标准化
职
责
二
职责表述: 负责进行单店工程的项目预算,保证资金的合理使用与有效控制
工作
任务
根据部门预算和工程的实际情况编制单个装修工程预算,并报开发副总经理审批
负责根据装修设计方案审核工程招标
负责与施工单位进行沟通与谈判,并将装修合同上报相关部门审核
控制装修过程中的资金使用
根据工程项目的实际实施结果,进行工程项目的决算
职
责
三
职责表述: 负责工程质量和进度监督,实现装修过程的过程监督
工作
任务
根据施工合同监督工程的施工过程,及时发现引起质量问题的各种可能,并予以纠正
严格控制施工进度
及时解决施工过程中出现的各种问题
职
责
四
职责表述: 参与工程的质量验收工作,及时解决验收过程中的各种问题
工作
任务
依据施工合同确认工程结束
通知相关人员进行工程质量验收,并参与整个验收过程
合理解决验收过程中提出的各种问题
职
责
五