文档介绍：质量管理办法。工程质量管理办法第一章总则第一条为确保郑万铁路工程质量,规范工程质量管理行为,明确质量管理职责,提高工程建设管理水平,根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和《铁路建设项目工程质量管理办法》,结合郑万铁路项目工程实际,特制定本管理办法。第二条本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想,认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准;严格执工程建设行强制性质量技术标准,规范施工坚决克服质量通病;鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高工程质量管理水平。第三条按照“干一流工程、创一流业绩”的要求,以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准,更新建设理念,健全管理体系,强化全员培训,加强过程控制,借鉴先进经验,把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。第四条全体参建员工必须在各自的工作职责范围内,认真贯彻集团公司质量方针,以高度的责任感和主人翁精神,自觉遵照执行本办法的各项规定,确保实现工程项目建设的质量目标。第二章质量方针和质量目标第五条质量方针依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意。第六条质量目标满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采用的规范标准和设计要求,各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,主体工程质量零缺陷,主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程,梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。第三章质量管理依据第七条质量管理依据1、国家和铁路总公司有关铁路建设质量的方针、政策、法规和规定。⑴《建设工程质量管理条例》(国务院2000年第279号令);⑵《铁路建设项目工程质量管理办法》(铁总建设[2014]292号);⑶《铁路建设工程质量安全监督管理办法》(铁办[2008]70号);⑷《铁路建设工程质量事故调查处理规定》(铁建设[2009]171号)。2、国家和铁路总公司颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准;3、经批准采用的有关技术标准、设计文件和施工组织设计;4、项目部与渝万铁路有限责任公司签发的施工承包合同。第四章质量管理组织机构第八条质量管理组织机构中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采用经理部和工区二级管理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环保部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环保部,配备质量负责人和专职质检员,负责工区的质量管理工作,对施工全过程进行质量检查,在施工过程中,按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。其主要职责是:确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实,确保本标段质量管理体系的有效运行,定期对工程质量进行检查评比和指导。第九条质量管理领导小组为加强对施工质量的组织领导,构建有效的质量管理体系,保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标,经理部根据各职能部门的职能权限,成立中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理领导小组。组长:欧哲虎副组长:王刚纪广军组员:王刚纪广军吴元华陈松罗德立耿德民於志刚王江亮王孝宜领导小组下设办公室,办公室设在经理部安全质量环保部,负责质量管理领导小组日常工作。各工区成立以工区负责人为组长,工区技术负责人、质量负责人为副组长,其他相关管理人员为组员的工区质量管理小组。项目经理副经理总工程师工程技术部综合办公室中心试验室物资设备部财务部工区负责人工区质量负责人工区安全质量环保部工程经济部安全质量环保部质量管理组织机构图第十条质量管理体系框图及职责分配一、质量管理体系框图为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标,根据项目经理部质量管理体系文件要求,结合以往类似工程的经验,建立符合本工程项目的质量管理体系,确保结构安全,工程质量零缺陷。签订包保责任状合同激励奖优罚劣提高经济效益质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证合同激励保证提高质量意识项目经理部QC小组加强技术培训,实行计算机网络计划技术,推行全面质量管理创优质工程经济措施TQC教育工区QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表工班QC小组质量至上为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干制定奖罚制度总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反馈掌握规范标准质量管理体系框图二、质量管理职责分配质量管理职责分配表职能部门制度名称项目经理总工程师安全总监副经理工程技术部安全质量环保部工