文档介绍：企业战略国际企业经营战略演进及其启示★★★文档资源★★★[内容提要。国际企业的一系列成功实践,使得企业经营战略的重要性日益凸显,同时也推动着企业经营战略的不断演进。因此,认真研究国际企业经营战略演进的规律,准确地把握企业经营战略的实质,是我的必要途径。一、国际企业经营战略的演进由于经济全球化、信息网络化、社会经济演进和人权发展等环境因素变化的影响,以及知识要素重要程度的提高和知识创新加快等企业内部因素的推动,国际企业在经营战略管理方面处在不断的演进之中。这一演进主要表现在企业实践和观念的转变两个方面。(一)国际企业经营战略实践的转变在企业经营战略的发展和演进过程中,国际企业一直扮演着先行者的角色。自20世纪60年代起,国际企业纷纷将经营战略的目光集中在适应环境发展方面,利用“产品—市场分析矩阵”来确定企业的业务发展方向。同时,参照通用汽车公司的成功实践,提出了“企业组织适应战略要求”的资源配置和行为方式的理论思路。这一阶段的企业经营战略主要是解决业务发展方向问题,并在管理职能上推行事业部制的结构设计。进入80年代,针对竞争日益激烈的国际市场,国际企业纷纷加强了企业的经营战略管理。在“市场结构主义”思想框架下,众多国际企业利用成本优势、标歧立异和竞争分析方法来获取竞争优势。按照波特(.Porter)的归纳,就是运用价值链分析的产业选择,确立企业的相对竞争优势,将企业经营战略选择的基础引向价值判断上,并以“五力模型”分析方法,选择业务发展方向。这一时期的企业经营战略仍然更为关注企业的外部环境状况,面对企业内部的考虑往往只限于产品的生产和技术开发、创新领域。随着90年代资源能力理论的兴起,企业作为生产性资源的集合体,在经营战略的选择中,已愈来愈重视企业内部的资源、能力的积累和储存。企业资源存量和积聚新资源的速度及其使用方式,决定着企业的边界和范围,进而决定着企业的经营战略。其中,企业资源和能力的价值体现,是企业与其赖以竞争的环境在顾客需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果。像CNN、直线保险(DirectLineInsurance)和Starbrcks等公司的高速成长,就是依赖于为顾客创造更高的价值。而可口可乐(Coca-Co-la)、微软(Microsoft)和Singer等公司的良好业绩,则还来源于企业内部的价值创造。这一阶段的企业经营战略在实践上呈现出多样性的局面。在企业的业务战略领域,既有大量的业务并购,也有众多的业务剥离;在企业的公司战略领域,既有进一步深化职能分工的网络式组织管理,也有强调职能协调和创新的“流程再造”和“企业变型”。(二)国际企业经营战略观念的转变企业经营战略理论研究的发展源于国际企业的成功实践,同时,科学的企业经营战略理论又可以对企业的成功实践提供思想基础。伴随着国际企业经营战略实践的转变,企业经营战略的理论研究也在不断地发展和完善。 1938年,巴兰德(.Berand)在其代表作《经理的职能》中,运用战略的思想对企业诸因素及其相互间的影响进行分析,开创了企业经营战略研究之先河。其后,安索夫()等对企业成长进行研究,初步形成了企业经营战略研究的理论框架,并开始了实际应用方面的研究,开发了BCG矩阵和“产品—市场演进矩阵”等一系分析工具。他们认为,企业战略性行动就是改变内部的资源配置和行动方式,并按照“组织—战略—环境”的过程加以适应和协调。 1980年和1985年,波特出版了两本巨著《竞争战略》和《竞争优势》,从产业选择入手分析企业竞争优势问题,运用产业组织理论系统地分析企业经营战略问题,指出企业经营战略的关键是确立相对竞争优势,并归纳出了企业竞争战略的三种基本类型:总成本领先、差异化和集中战略。在分析方法的研究中,确立了“产业与竞争分析—竞争战略—获取和维持竞争优势”的企业经营战略管理的基本框架,提出了著名的“五力”模型(如下图)。成为20世纪80年代企业经营战略管理的主流观点。期间,在强调企业适应环境的主流经营战略理论研究之外,强调企业资源、能力作用的学者们也一直进行着不懈的研究工作。1959年,彭罗斯()在《企业成长论》一书中认为,企业是生产性资源的集合体,并依据企业自身的能力状况来确定其发展,特别是企业多元化经营的深度和广度。由此,将对企业本质的研究引向企业的内部资源和能力方面。1984年,沃纳菲尔特()发表了《企业资源基础论》一文,认为企业优势来源于企业所拥有的资源数量、质量和使用效率,而不在于外部的环境因素。 1990年,哈梅尔(GaryHamel)和普拉哈拉德()提出了企业核心能力理论,指出企业优势的形成和拓展与企业核心能力的形成和保护密切