文档介绍：培训管理办法培训管理办法1、目的:为提高公司员工队伍的整体综合素质,使员工个人职业生涯规划与公司发展相互匹配,保障各项培训计划的有效实施,最终将公司打造成为学****型组织,特制定本管理办法。2、适用范围:适用于集团各中心及各公司培训管理与开发活动,及对培训活动有影响的事件和行为。3、职责:。,并监督实施。,制定集团培训工作年度发展规划,指导培训工作的发展方向。。。“培训工作会议”,会议主要议题为:总结当月培训工作情况,汇总当月培训需求信息,布置下月培训工作等。、文件并报集团人力资源中心审批。、制定集团整体年度培训计划,并报集团人力资源中心审批后实施。。,包括培训计划是否实施,培训质量是否合格(培训是否有效)等。、考核和管理,并适时安排针对内部讲师的培训课程,以提高其业务水平。,经集团人力资源中心审批聘请优秀外部讲师来集团授课,负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作。。、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。、仪器、设备的保管、维护和管理。。,并对培训实施情况进行记录与评估,每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训效果评估表》汇总报集团人力资源中心备案。,包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容。。,根据结果适当安排培训,并于每月底将调研结果报集团人力资源中心备案。,并同培训计划一起上报集团人力资源中心。“培训工作会议”,总结上月公司培训工作的执行情况,收集汇总培训信息,确定下一步培训工作安排。,由行政人事部负责组织安排考核工作,包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。。,配合人力资源中心做好培训需求调研工作和培训效果评估工作,并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归集团人力资源中心负责。、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。4、培训的分类,将培训划分为以下几类:入职培训、在职培训、管理培训、自我学****其中一般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术职员培训三种。(工人除外)由集团人力资源中心负责安排培训,零星招聘或各公司自行招聘的员工,由各公司行政人事部负责培训。,它是入职培训之后的再培训,是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。,即职业技能培训、专业技术培训。,分析员工在技能上是否符合企业的要求,确定培训需求,组织安排各类培训。,遇临时性的培训需求可安排计划外培训,如为普遍性的职业技能培训需求,则由集团总部安排培训。。主要分为基础技术培训和特殊技术培训。,遇特殊情况可安排计划外培训。,由相关负责部门进行研究,对突发情况进行分析并找出解决方法,并及时与相关人员共享。,主要培训内容为各类管理技能。:根据公司实际情况,由公司内训师完成基础管理培训及一部分中级管理培训的教材开发与授课,其他中高级管理培训将采用外聘讲师或者外出培训的形式进行。,设立基础管理培训班、中级管理培训班和高级管理培训班,每班定期组织培训,初步定于每年7、8月份。每期班结束后需要进行考核,考核成绩作为管理干部年终考核中的一个项目。:高级研修班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流、热点案例讨论等形式;也可以有计划的选送出国考察、业务进修等。:工作轮换、多层参与管理、在职辅导或各种研修班及案例讨论会。:适合本级别的各类管理培训课程教学、参加讲座、参观行业展览等形式。:在不影响本职工作的前提下,企业对于员工自费进修、学****深造和各类认证考试应予以鼓励态度。5、外训管理:指公司委派人员到相关培训机构学****到同行参观等形式进行的培训。相关职员。依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。参加外部公开课、交流研讨会、参观同行企业及出国考察学****涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、特殊岗位资质的获取、经营理念等。:含企业战略性、发展性等内容。:如MBA、学历函授、专业技术认证等。结合公司的内部需求和外部资源,由人力资源中心选择性价比最高的培训机构及最适合公司发展需要的课程。培训资料培训相关资料(包括教材、讲义、培训证书等)必须在人力资源中心备份存档。参加外训人员负责填写“外训申请单”,并完成相关栏目的签批流程。受训学员须配合人力资源中心填写“培训实施记录”,提出培训效果的反馈意见,包括对培训课程、讲师及培训机构的整体水平的评价等,并在人力资源中心存档。各部门经理、培训专员以及各公司行政人事部培训负责人员以适当的方式考察学员接受培训的效果。所有参加外部培训人员,应根据培训费用(含培训费、差旅费及相关补贴和培训期间计发的工资等)额度大小,约定本人在公司的服务期限。培训费用3000元以内的服务期限三年,培训费用3000元以上的服务期限5年。因员工本人原因未能按本规定履行相应服