文档介绍：民营企业发展所需解决的三个核心问题明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针明确公司经营目标由于历史原因股份公司控股股东的股权结构不明晰,需要确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构建立控股股东具有竞争优势的股权架构明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针设计管理模式调整组织结构明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针设计高管薪酬激励体系民营企业发展所需解决的三个核心问题公司发展方向明确战略切合实际公司管理体系健全、合理、高效稳定的中高层领导队伍本次咨询项目所解决的重点问题公司管理公司管理77张王牌张王牌1、文化管理2、战略管理3、人力资源管理4、财务管理5、营销管理6、生产运营7、绩效管理1企业文化的定义企业文化:?不是知识,而是人们对知识的态度;?不是利润,而是人们对利润的心理;?不是舒适的环境,而是对环境的感情;?不是管理,而是造就管理模式的氛围。关键词:?企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系,它是企业的灵魂所在。企业文化的4个层次理念识别系统……企业活动行为企业道德行为…………行为听觉识别系统企业经营行为企业外在形象(手)(服饰)视觉识别系统理念精神价值观(脑)制度文化现代企业管理制度(神经系统)表层浅层中层核心层表层物质文化的内容?厂房装修、设备设施;?产品的结构、外表、特色、包装;?企业劳动场所,工作环境;?员工娱乐休息环境、员工的文化设施;?厂容、厂貌、服务场所等。浅层行为文化的作用体现企业的经营作风、做事风格:?企业员工的精神面貌;?人际关系的文化特征;?企业精神、目标的动态反映;?成功的企业都有成功的行为文化,但有良好行为文化的企业也未必一定成功。中层制度文化的表现?建立系统的管理制度;?组织机构;?责任机制、分配机制、用人机制;?管理模式。深层的精神文化的内容?企业精神;?企业道德;?价值观念;?企业目标和行为准则等。愿景使命文化目标战略计划产品和服务定位/目标客户/细分市场/竞争分析/资金战略组织结构及职能组织战略/变革管理/组织结构/岗位和职责/绩效管理具体业务流程采购管理/供应链管理/生产管理销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理信息系统管理信息技术战略/ 系统选型、实施/ 系统维护和升级?对公司形成重大挑战,使员工不满足于现状。?鼓舞凝聚人心,吸引人才,使公司员工觉得前景广阔。?形成公司以业绩为主导的企业文化,和为共同理想而奋斗的企业价值观念。2战略管理围绕以下四个中心发展核心能力公司的发展需要核心能力的全面发展低成本制造能力?严格的采购成本控制?全面的生产过程管理?生产布局安排合理化?存货控制在较低水平?节约导向的内部文化品牌发展能力?出色的品牌推广能力?严格的质量控制过程?完善的售后服务体系?快速的市场反应机制?顾客导向的企业文化技术发展能力?先进的技术平台?出色的研发队伍?高效的研发机制?较高的研发投入通用管理能力?完善的管理制度?全面的流程控制?优秀的管理人才?完备的培训体系