文档介绍：我们现在提倡的品牌也好,品牌战略也好,都是希望这个市场能持续的发展。但是中国的本土涂料厂家生产规模普遍偏小,厂家比较多。在整个市场上,就中国涂料状况来看,凡是在中国市场上使用中国员工来生产的产品都应该算是本地产品。国内的品牌,国外的品牌在中国市场上相对来说有很大的冲突。但是作为企业本身来讲,哪一个企业管理得更好,占据的市场份额更大它的生存就比较容易。从社会的角度来讲,能否拿到性价比较高的产品,是客户的追求。一个产品在终端市场应该是让老百姓能感觉到对他们的生活是有帮助的。从这一点来讲,大的企业与小的企业并不冲突。作为跨国公司也好,或者是国内生产的外国品牌涂料,他们的生产和销售是用的另外的方式,即规模生产,网络销售,打品牌,宣传品牌,但是实际上作为老百姓,文化背景不同,针对性不同,对于14亿人口来说,是不是都能用同样的方式来服务呢?换句话说,作为中小型企业,仍然沿袭其他的外国公司的发展模式去建立品牌,应该说不是很现实的。因为品牌不是人为地建出来的,它更多地是一种口碑,是一种耐心地、持续地对市场的服务以后得到的市场的回报。你必须要有耐心,必须要有信心,有成为百年老店的持之以恒的精神!从广东省顺德来看,其作新型生产基地,几百家涂料厂生产建筑涂料10年左右,?谁都不想做第一个吃螃蟹的人,想做第二个。只要看到市场发展了我就迅速进入市场,然后别人怎么做我就怎么做。没有特色,还谈什么品牌呢?作为一个中小型企业来说,是在大的企业的夹缝当中生存,应该说是大企业与大企业夹缝之间才是他们的安全生存空间,当在他们的撞击当中成为主要的倾轧对象时,安全空间在哪里?它是什么