文档介绍：❖现代化产品的开发过程=先进设计技术+先进制造技术+先进管理技术❖先进管理技术的作用适应先进制造的需求最优协调企业内外自动化技术要素提高制造系统的整体效益❖现代企业管理系统和技术主要有:计算机辅助生产管理(CAPM)、生产管理系统(PMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)、产品数据管理(PDM)、虚拟公司(VC)❖企业的管理分为全面生产管理和经营管理全面主产管理对企业产品制造密切相关的各项活动的管理目标:高效率、低成木、高质量生产岀产品。(2)经营管理对市场预测、投资规划、物资供应、产品销售、售后服务等企业涉及外部环境而进行的一系列活动的管理目标:确定企业战略目标、产品种类、❖生产理论发展的阶段早期管理理论阶段(18世纪末一19世纪末):英国的亚当•斯密为代表的《国富论》 劳动价值论、劳动分工理论。古典管理理论阶段(19世纪末一20世纪中叶):美国的泰勒为代表的《科学管理原理》——科学管理思想。现代管理理论阶段(20世纪中叶至今)在“系统论、控制论、信息论”的基础上,强调系统性,充分利用数学方法,(MTS);按订单装配(ATO);按订单生产(MT0);按订单设计(ET0)、销售、设计、计划、制造、供应和质量各因索组合在一起形成制造工业的物料和信息流•:•生产管理是对生产活动的组织管理,须实行高度计划,以保证物料供应和生产协作、生产任务与生产能力的平衡。其决定因素是生产类型❖生产类型分三类(1)重复生产:产量计划计划考虑刀和日的投产量和出产数;(2)批量生产:产量计划、品种变化计划(3)单件生产:计划柔性大,,使得制造柔性进-(1) 科学化:以现代管理技术、管理科学思想和方法为基础(2) 信息化:现代管理技术+信息技术(3) 集成化:系统观点对企业全面管理(4) 智能化:人工智能技术的应用,智能化管理系统(5) 口动化:管理信息系统+办公室口动化系统(6) 网络化:(CAPM)CAPM的发展历程(三个阶段)(1)1953年—1965年:定期数据处理(计算机)。1965年一1970年:计算机子系统的控制(计算机),月•系统具冇一定的反馈能力,数据处理是实时的。1970年以后:全面应用计算机,构成了管理信息系统(MIS)CAPM的任务对企业产品的基本信息和生产活动信息及时采集、存储、更新、并进行科学的管理、(MRP),IBM公司率先提岀的,70年代完善MRP解决的问题是:围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点、,并按时间段來确定不同时期的物料需求,解决库存物料订货与组织生产问题MRP是以物料为中心的组织生产模式MRP体现为顾客服务,按需定产的宗旨❖计划统一、可行,经济、(MRP)(MPS)、物料清单文件(BOM)、库存信息物料清单文件又称产品结构文件或产品结构树•:・MRP系统在MPS的驱动F,基丁,(MRP)•MRP系统组成主生产计划(MPS):对产品或独立需求型半成品的生产计划的编制,是展开物料、需求计划与能力需求计划的依据和驱动要索物料需求计划(MRP):根据MPS计划、产品结构及物料清单BOM、库存信息等将生产计划细化,编制以相关需求型物料为对象的计划,提岀每一项加工件与采购件的建议计划能力需求计划(CRP):根据MRP、工作中心、工艺路线等对企业的生产能力进行详细计划,保证生产计划的可执行性❖(MRP)MRP闭环系统实现了规范化管理,并反馈生产计划的稳定性、灵活性与适应性统一,(MRPII)❖企业的生产计划要与其经营目标和规划精密联系,企业的经济效益也最终要用资金形式表示•20世纪70年代末和80年代初,美国的MRP经发展和扩充逐步形成了MRPII的生产管理模式MPR11是一个企业的经营生产