文档介绍：前程管理与公平对待前程管理与公平对待第一章前程管理的基木概念所谓前程管理,意指:规划员工的生涯发展使其符合组织的冃标与策略,固然个人Z生涯发展互杲,如果企业对于员工之经验累积、学识能力与潜能开发等,能够经过一套客观Z评估程序Z后,让员工了解自我,选择与公司或机构壹致的生涯发展方案,同时机构也能适时进行辅导与谀商,并协助其达成个人生涯发展Z目标,就是最佳的『前程管理模式』。传统上,前程规划被视为-•种向上提升的动力,在一两家公司平顺的发展,或拥有稳定的职业。」如今人们的前程发展较能操Z在己而非由组织决定,有些人甚至认为,明白的前程发展将不再像是一座可向上攀登的高山,反倒像是越过一座座的小山丘或学****的阶梯,因为一个人可能从某行业转换到另一行,从某家公司转到另一-家公司。所以员工与雇主之间的心理契约已经改变。0第一節前程发展的角色一、雇主特总的前程导引活动包括::对许多初次工作的员T而言,这将是他们理想的期望首次而对组织生活的现实考验。:雇主所能做的事就是提供具挑战性的作给新进员工。在召募时需预先告知实际工作情形:召募时告知实际的工作内容,介绍工作中吸引人与困难Z处,町以降低现实的震撼,并改善长期绩效。严格要求:对新进员工的期望愈多,愈有信心及愈支持他们,则他们的表现就愈佳。提供定期性的工作轮调与工作路径:新进员工试验白已,并认清自我前程定向的最佳方法,就是尝试各种具挑战性的工作。:主管必须以长远的眼光來了解有效的绩效评估数据。:雇主亦须采取一些必要的措施,來提高员工涉入及熟悉如保发展规划自已的前程。:使用有经验的人员來教导与训练某人。第二章人事异动的管理第一节人事异动的童义一、 人事杲动的意义人事异动是指企业为因应业务、管理及员工需要,刈所属员工之职务(工作、职位、职称),作有计划的平调,调升及降调,即将员工从此一单位调至另一电位,或者在同一单位内,由此一职位调至另一职位,也就是职位或服务单位的变更,职务与职责也因而有所变动。以加强人力运用,提高工作情绪,增进工作效率。二、 人事异动的功用1、 有效运用人力:公司因业务有所增减,或为精简用人时,人员配置必须重新调整,使人力作最有效运用,避免劳逸不均。2、 增加经验-与阅历:员工如久任同一职位,无法就有关业务作全面了解,必须了以轮调,以培养广泛知能与经验,并使对各项业务有深入了解与认识。3、 减少弊端发生:某些职务与金钱财务有密切关系,或与厂商有接触,久任其职,易生弊端。4、 促进团结:少数人相处不融洽,或有隔阂,或与主管有误会,必要时子以调动,可以减少纠纷、磨擦,促进团结。5、 奖优惩劣:员工表现优秀者,有机会调任职责较重之工作,或调任环境较佳之地方,而表现欠佳考,了以降调至职责较轻或环境较差之单位,如此可产生激励及警惕作用。第二节迁调的意义一、迁调的意义调职,是指企业为因应业务,管理及员工需要,对所属员工之职务(工作、职位、职称),作有计划的平调,调升及降调,即将员工从此一单位调至另一单位,或者在同一单位内,由此一职位调至另一职位,也就是职位或服务单位的变更,职务与职责也因而有所变动,以加强人力运用,提高工作情绪,增进工作效率。二、 迁调的功用1、 有效运用人力:公司因业务有所增减,或为精简用人时,人员配置必须重新调整,使人力作最有效运用,避免劳逸不均。2、 增加经验-与阅历:员工如久任同一职位,无法就有关业务作全面了解,必须予以轮调,以培养广泛知能与经验,并使对各项业务有深入了解与认识。3、 减少弊端发生:某些职务与金钱财务有密切关系,或与厂商有接触,久任其职,易生弊端。4、 促进团结:少数人相处不融洽,或有隔阂,或与主管有误会,必要时予以调动,可以减少纠纷、磨擦,促进团结。5、 奖优惩劣:员工表现优秀考,有机会调任职责较重之工作,或调任环境较佳之地方,而表现欠佳者,予以降调至职责较轻或环境较差之单位,如此可产生激励及警惕作用。三、 迁调的原则1•迁调包括平调,调升,降调三种,系属多次性的工作。当业务有增加,紧缩或变动时,原有员T之职务,必须作适应的迁调。当员工担任现有职务太久,而成绩又属平常时,为维持其工作情绪,需改变其工作环境。当员工有优异表现时,宜加其职责,使增加其对机关或事业的贡献。当员工确实不能胜任现职工作时,为免影响工作效率,宜改调至较为简易工作之职务。员工均希望有前途为符合其愿望,需作适当的迁调。迁调作业,必须有计划,所订标准必须公平,作业态度必须公正,作业程序应尽公开。&迁调ZFI的,在使现有人力得到最适当的运用,满足管理当局及员工的愿望,提高工作情绪,增进工作效率。四、调任的种类升迁:由此一职位调至另一职位,或调至不同单位,并加重其职责与