文档介绍：加工车间半年工作总结■工作总结加工车间来,我根据集团及分的总体工作部署,结合本单位的具体,在集团及公司党委的支持和下,紧紧围绕真粋咳配件制造的这一主要任务,通过班子成员和全体员工的努力下,除生产任务没有完成外,其他都基本上完成了公司下达的各项工作,O回顾上半年的生产经营工作,我们主要开展了一下几个方面的工作。一、主要工作完成情况1、指标完成情况上半年共计完成产值48・528万元,(详见成本费用表),。,%O2、 开发工作按照分公司下达的自揽活工作指标,我们班子成员进行了认真,结合本单位的生产现状和产品结构,初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标,外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫,经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时,我们还主动集团内部市场,共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。3、 生产组织安排上半年我单位的工作量一直较多,主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧,而且质量要求较高。针对这些难题,我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解,每个工人按工序操作这样节省许多,提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备,并合理安排工人加班,全部配件都在第一时间完成,取得了用户的满意。在奖金的分配上,我们加大力度,制定切合本单位实际的考核办法,成立奖金考核小组,拉开分配的档次,做到多劳多得,不劳不得,使一线关键的奖金不低于其它同行单位的最高数额,极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性,使多干的职工心里平衡,少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍,《》()o由于本单位设备陈旧,经常出现故障,影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间,基本上都是在工余时间抢修的,每一次都是在第一时间修完,保证了设备利用率。今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位,常重视,配备了技术素质较高的操作者,经过一段时间的,现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备,有效地保证了产品的岀厂质量,保证了工期要求。4、职工的技术培训我们针对本单位青工多,技术平落后的具体情况,加大了青工的培训力度。首先从理论入手,由技术人员进行理论讲解,另由丰富的傅进行实际操作,同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件,合理地组织岗位练兵,使青工得到了有效的。在培训上我们加强了奖金考核,促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高,现已基本上达到了独立操作的水平。5、狠抓我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况,制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度,做到安全落实到班组,班组落实到,制定达标标准,不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地