文档介绍：建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告报告名称:工程项目建设投资成本控制与管理单位及作者:陈联合(学号:05001)报告摘要:建设项目管理、投资成本控制关键词:项目管理、工程造价、投资成本控制工程建设过程包括项目决策阶段的开发管理,实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键在于设计,据研究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的5%左右,但正是这5%的费用对投资的影响却高达80%左右。实施阶段对工程项目投资的影响为5%~25%左右,因此,项目决策阶段及设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的关键环节。合理控制工程造价,避免不要的浪费,力争实现目标利润,创造良好有经济效益和社会效益。一、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的5%左右,但正是这5%的设计费用对投资的影响却高达80%左右,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70% -95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计。 ,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 ,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额,建立奖惩考核激励机制。对突破造价指标的项目必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种设计不算帐的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。 ,有效控制造价针对目前设计人经济观念淡薄,设计变更随心所欲。因此,在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。二、施工阶段的成本控制工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。(一)、施