物流成本管理工作流程.doc

文档介绍：物流成本管理工作流程
制定成本标准

实行预算管理

物流成本分析

完善物流成本管理
是
是
否
是
开始
成本管理部门确定物流成本管理的对象(各部门)和范围(业务运作过程中各环节的费用结点)
结束
报告报总经理审批后,根据审批意见完善物流成本管理
根据企业实际业务运作能力及以往数据,制定各环节成本标准
成本管理部门制定成本预算制度
各部门定期进行物流成本核算,报成本管理部,成本管理部及时汇总数据
总经理审批
财务经理审批
否
是
总经理审批
财务经理审批
下发各部门执行,各部门主要负责人签订目标责任书
成本管理部定期进行成本分析,提出成本管理改进意见、建议,编制成本分析报告