文档介绍：创业学论文题目:浅析大学生创业团队的培养姓名:学号:学院:班级:摘要:对创业大学生而言,初期的创业团队不宜过早定型,老牌大企业需要流程再造,初创的大学生团队,更多地情况下设计到流程再造。OnentrepreneurialUniversitystudents'initialstart-upteamshouldnotbetooearlytotrain,large-scaleenterprisesneedtoprocessreengineeringofveteran,start-upofcollegestudents'team,:创业理念、团队合作,团队特征、团队管理Entrepreneurialideas、Team、TeamFeatures、TeamManagement大学生创业团队,顾名思义,是由大学生组成的团队,创业团队通常包括核心主导创业团队和群体性创业团队。前者是先有创业点子再组建创业团队,后者则是先组建队伍在确定创业方向。一、组建优秀大学生创业团队的方法与原则从本质上看,组织工作的目的在于设计并保持一种职责体系,使人们更有效率地合作,而管理幅度影响着组织层次。管理幅度是指,管理者有效管理下属人员的数目,只有组织层次与管理幅度想适应,管理者才更容易有效且高效地组织管理工作。管理幅度的影响因素既包括内在因素,又包括外在环境因素。内在因素包括管理者的个人品质、减少花在下级身上时间的能力。减少花在下级身上时间的能力是一个主要的影响因素,这种能力因管理的人员和工作方法的不同而异。需要强调的是,管理幅度没有普遍适用的标准,因此,创业大学生团队,有必要根据自身的特点,确定合适的管理幅度和层次。如果你还没有组织自己的团队,你需要对自己进行定位,你适合做一个技术人员还是管理人员呢?根据对自己的定位,把自己放在一个管理者的位置上,确定适合项目发展的组织层次数量。对创业大学生而言,初期的创业团队不宜过早定型,老牌大企业需要流程再造,初创的大学生团队,更多地情况下设计到流程再造,因此,现在介绍一些流程再造的概念。具体而言,哈默和尚皮将流程再造定义为“企业流程根本性的再认识和彻底的重新设计”。为什么特别强调流程再造对创业大学生团队的重要意义呢?原因在于,初创的大学生团队,由于受到项目运行时间短、团队结构仍未完善等原因,需要不断审视对市场、对组织的定位,因此,需要经常思考目前的团队结构是否合理,是否需要重新设计,什么时候、怎样设计。组织工作的逻辑。组织工作是有一定顺序的,虽然没有固定的模式,但是基本的流程如下:以项目的目标为基础,确定实现目标的支持性目标和计划,并进一步确定必须进行的活动,通过分析进行再进行分类,根据现有情况和团队内部外部资源,将上述活动进行分类,授予各个部门相应的权责与安排管理人员,通过职权关系和信息流向,制定团队横向和纵向的沟通机制。划分部门结构。没有适用于所有组织或所有情况的唯一最好的部门划分方式。到底采用何种方式,还要靠管理员通过分析所面临的情况,以取得最佳结果为目的,确定部门划分形式,这个过程中,还可能受到流程再造的影响。就具体的划分方式而言,包括按照企业职能进行划分,按照地域或区域进行划分,按照顾客群进行划分,按产品进行划分矩阵式组织结构等划分方式。根据大学生