文档介绍：,、环保、设备扣分项死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0,不因环保问题被罚款或赔偿年度重点工作40合计考核结果的运用根据《XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定,计发目标责任人的目标年薪,其计算公式如下:目标年薪=基本年薪×经营者年度个人考核得分%×公司考核调整系数考核标准与计分方法销售收入计划目标:117196万元标准分值:5分计分方法:实际销售收入÷计划销售收入×5利润总额计划目标:标准分值:5分计分方法:(实际利润总额-计划利润总额)÷计划利润总额×5+5产量计划目标:98万吨标准分值:30分计分方法:〔实际产量(万吨)-计划产量(万吨)〕×10+30备注:如二期焦炉投产日期有变,则按实际投产日期调整计划产量成本计划目标:标准分值:20分计分方法:(计划成本-实际成本)×10+20备注:在焦炭成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算质量计划目标:不因质量问题被客户扣款标准分值:扣分项计分方法:因质量问题造成用户扣款,每50万元扣1分安全、环保、设备计划目标:死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0,不因环保问题被罚款或赔偿标准分值:扣分项计分方法:发生死亡事故,每人次扣3分。发生重伤事故,每人次扣2分。发生停产4小时以上的一般设备事故,每次扣1分。发生停产8小时以上的重大设备事故,每次扣2分。发生停产24小时以上的特大设备事故,每次扣3分。火灾事故、交通事故,每损失1万元扣1分。因环保问题被罚款或要求赔偿,每5万元扣1分。销售费用计划目标:21,标准分值:扣分项计分方法:每超出20万元,扣1分。年度重点工作企业信息化建设标准分值:5分目标时限:2004年8月31日完成标准:(1)建成企业局域网和OA(办公自化)系统(8月31日)(2分)。(2)在二○○四年的上半年,使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段(6月30日)(3分)。企业文化建设标准分值:10分目标时限:2004年12月31日完成标准:完成企业视觉识别系统(VIS)的实施(6月30日)(5分)。通过教育培训,使全体员工基本掌握XX企业文化的内涵(7月31日)(3分)。持续开展6S活动(12月31日)(2分)。绿化(5分)完成2004年绿化任务(8月31日)。人才管理(10分)建立XX人才库(6