文档介绍：华为人力资源专业任职资格标准(试行)第一部分概述—、目的1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为,提升专业人员工作水准2、为人力资源专业人员提供职业发展通道3、为人力资源管理决策,提供依据二、整体框架人力资源专业分为四个等级:助理、专员、高级专员、主任专员。对每一个等级从知能、影响范围、影响性质三个方面做出概括性的定义。人力资源专业资格认证从三个方面來考察、即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务性质内容将人力资源专业分为招聘、培训、考评(包括任职资格认证与绩效管理)、薪酬福利等子专业。三、标准制定原则1、所有行为描述均已能达成优秀绩效为导向2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础,突出重点,以业内最佳为牵引3、体现分级、分类管理原则,根据不同级别、不同类别制定不同标准。4、鼓励做实,提倡“干一行、爱一行、专一行”5、坚持专业化、职业化的原则,将行为标准与管理职能分开第二部分级别定义一、各级别定义1、助理:在他人指导下,在人力资源专业的单一领域内开展工作。2、专员:正确理解公司人力资源政策与制度,在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法,独立开展工作。3、高级专员:掌握人力资源专业某一领域基木知识与行为,并能优化木领域运作程序和方法;冇效指导低级别工作;掌握人力资源专业其他相关领域的基本知识和行为。4、主任专员:精通人力资源某一专业领域;能革本解决公司内本专业领域遇到的日常性问题;熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法;为公司人力资源战略的制定提供决策依据,对外提供人力资源咨询服务。二、各级别对知识、行为及经验业绩的要求1、助理:通过基础知识考试:通过助理行为认证;木公司专业经验半年以上,或有外公同相应专业经验一年以上。2、专员:通过基础知识考试;通过专员行为认证;本公司专业经验一年以上,或有外公司相应专业经验二年以上。3、高级专员:通过基础知识考试;通过高级专员行为认证;本公司专业经验二年以上,或有外公司相应专业经验三年以上。4、主任专员:通过基础知识考试;通过主任专员行为认证;本公司经验累积五年以上。第三部分认证方法一、认证程序人力资源专业任职资格认证分为三部分:必备知识考试、行为认证、经验与业绩考察。其屮通过必备知识考试是屮请行为认证的准入条件,行为认证是核心,经验与业绩作为参考。核心二、认证说明1、申请人经过初步资格审查后,可参加必备基础知识考试,必备知识考试试题按屮请级别不同而不同,考试成绩以及格(6()分)为通过。2、行为认证中考虑公司实际情况,将关键工作项分为核心项(N)和非核心项。核心项选取的原则是公司实际业务中最重耍的行为,大部分中请人实际工作中涉及到的。3、対于通过行为认证,且成绩较好的申请人,若英经验未达到前述级别定义中规定的要求,可向评审委员会提出巾请,评议委员会经调査核实,可以破格批准达标。第四部分行为标准(一)招聘专业一、招聘助理第一单元招聘•活动的组织1、招聘活动的策划与实施(核心项)(1) 协助进行招聘计划的制定和活动方案的策划。(2) 在他人的指导下组织完成招聘活动,到达预期效果。2、招聘效果的评估(核心项)(1)收集、整理外出招皓信息,协助进行招聘效果的评估。笫二单元人员甄选1、面试的组织(核心项)(1) 了解国家有关劳动用工法律法规和公司人力资源管理冇关