文档介绍：员工奖惩程序1、目的与适用范围为维护公司正常的生产秩序,增强公司各员工的责任心,提高员工工作积极性,使管理规章得到严格的执行,特制定本程序。本制度适用于公司内所有员工。2、术语和定义:无3、引用文件Q//G员工改善提案管理规范国发<1982>59号企业职工奖惩条例4、;负责对管理考核制度的维护;负责对出现的产品质量问题、工作质量问题和违反工艺操作规程等情况调查核实;负责对管理考核中存在异议时的复核并进行相应更改;负责奖惩的落实。“5S”管理的归口管理部门;负责相应的奖惩申请报告报批;负责员工的行政处罚并发文。。。、报告。。::“实事求是、公正、公开”和坚持奖罚分明的原则。:质量考核、提案奖励、行政处罚、在线检测奖励、质量反省等。::各部门根据日常的检查和获得相关信息,并提出管理考核建议,经公司分管领导审批后,将书面奖惩建议交企业管理部门编辑后提交总经理批准,在企管通报上予以发布并生效。:企业管理部门提出建议,经公司分管领导审批,提交总经理批准后在企管通报上予以通报,并对质量反省全过程进行监督。具体按《质量反省管理办法》执行。:行政人资部门行文,公司分管领导审核,总经理批准。文件签发后,以OA方式向全公司下发,并以书面形式发被处罚部门,部门负责告知被处罚员工本人,并在工作场所张贴,张贴时间不得低于3天,以供员工监督。行政处罚文件由公司行政主管在大早会上通报。,交企业管理部门进行奖惩落实。,具体按Q/《员工改善提案管理规范》:a)公司内部考核的全部金额;b)公司对供方质量索赔20%的金额;c)质量奖励中按承包方式进行,但未按期完成的保证金的全部金额;d)总经理特批纳入奖励基金的费用。、质量管理、质量改进并取得显著成绩者,经评审可给予50~2000元奖励。(包括自检发现)使公司免受质量损失的,给予发现者不低于20元奖励。、大胆地报告并制止:在质量管理工作中弄虚作假、违反质量管理规定,损害公司利益的行为,使公司免受严重质量损失的员工,一次性奖励50~500元。~2000元奖励。(该月内出口机达到20000台以上),未发生因差、缺件而影响生产的正常进行(以月计)将给予配套部不低于300元的奖励,部门主管给予不低于50元的奖励。、测试、客户使用过程中,未对产品零部件产品质量有反馈(同类