培训管理办法修改.doc

文档介绍：,配合公司发展战略,确保产品质量,进而达到人力资源可持续发展的目的,特制定本制度。。」岗前培训:新员工进入公司1个月内,由人力资源部安排岗前培训。培训内容包括公司简介、员工纪律、安全和质量意识、相关法律法规、公司愿景等内容;和关岗位操作规程及安全要求等岗位技能培训由各车间负责人组织实施;特殊岗位人员需持证上岗。:是指根据生产运作的需要对公司正式员工的培训。各部门根据木部门的要求,对员工进行必要的培训,由部门提出,人力资源部统一安排。:因工作需要,外派学****为保证学成后为公司服务,培训前应与公司签订《培训合同》。公司提供培训费用,违约者应返还培训费用,并承担违约责任。,提出培训需求计划,并填写《培训需求屮请表》交行政人事部。《培训需求中请表》进行审核,结合对受训部门人员结构、技能评估及公司的发展需求、质量战略目标等,整合、汇总、制定整体培训计划并设计培训方案,编制《培训计划表》,经相关部门签字确认后报总经理审批。422总经理结合公司政策及口标,对《培训计划表》进行审批。临时增加的培训计划,由行政人事部审核后,结合《培训计划表》的各培训需求项目进行审批。。《培训计划表》及培训方案后,在一个工作日内下发到相关部门、讲师,并张贴公布。(如需外聘,应捉前半个月通知),根据培训方案、计划进行培训筹备工作,如需相关部门配合的,由行政人事部组织相关部门共同准备。《培训计划》对各部门实施培训。参加培训的人员须在《培训签到表》上签到并做相关的培训记录,培训后将冇关记录等提交行政人事部统一备案管理。《培训效果调查表》,行政人事部对其进行汇总评估并在《培训总结表》上填写评估意见,将结果反馈到各部门。《培训计划》、《培训效果调查表》和《培训总