文档介绍：工商管理毕业论文()00目录前言 2正文 4一、 从管理学的基本理论看“观念决定一切'' 4二、 从管理理论发展到今天-…知识经济(网络经济)吋代的管理理论看“观念决定一切。" 6三、 从国外成功企业的例证看观念转变的重要性 7四、 从国内知名企业的成功看观念的重要性 8五、 企业管理(现场管理)中具有典型意义的若干观念问题之心得、错误!未定义书签。(一) 培训问题——重要管理理念之一 错误!未定义书签。(二) “令行禁止”和“众星拱月” 错误!未定义书签。(三) 两害相权取其轻 错误!未定义书签。(四) 学好用好“二•八"理论,坚持走精英路线 错误!未定义书签。(五) 不争“先有鸡,还是先有蛋”,干起来再说 错误!未定义书签。(六) 知企知彼,战无不胜 错误!未定义书签。结束语 错误!未定义书签。冃IJ S观念是决定一切的“本”,本立而道生企业的经理人,随着服务年限的增加,必然期待提高待遇与升迁。所谓成功或有成就感的最主要、最终的企望也莫不如此。要达到这一日的,关键就是看“发展”——企业和个人的发展!企业发展了,才能在维持一定利润的基础上增加成员的收入,并为之提供更多的升迁机会。一个很好的发展中的公司对员工有极强的吸引力,令人趋之若驚,这是不言而喻的;而个人素质、技能的提高,也是一种发展,是个人方而的进步和发展。随着个人的素质提高和本领的加强,将大大增加升职和加薪的几率——这本应是个人职业生涯发展的正确道路。那么,如何使企业壮大和个人发展呢?中国企业管理界从上世纪九十年代初以來,接触新的管理理论、概念、模组汗牛充栋,在各式各样的管理杂志和管理顾问公司的推波助澜下,各公司忙不迭地实施一个又一个的运动。请看:从早期的SWOT分析、BCG矩阵分析、ISO国际标准化系统的运作、5S乃至N个S现场管理,到五力产业分析、核心竞争力、策略雄心(strategicintent)、策略联盟、关键成功因素分析、流程再造、精细生产和“6赞管理 从以“时间就是金钱”的竞争、平衡计分卡、价值链分析、策略创新、策略转按点、国家竞争力的钻石模型、外包策略的兴起、LBO(leveragedbuyout)>实物选择权(realoption),到电子商务的兴起、经营模式的创新、策略性的管理资讯系统、主导逻辑、资料库行销、供应链管理、消费者关系管理,还有行动商务、知识管理、智慧财产权策略、竞争生态分析(businesslandscape)„„再看最近风行的执行力、公司伦理、公司治理的各种模式、员工分红入帐,真是洋洋洒洒,令人眼花撩乱。每有新的样式(或是做法、模式)产生,就引起一阵涟漪;随之一堆堆书籍、连篇累牍的推介文章大量推涌入市场,让企业家应接不暇。管理顾问公司也大发利市,忙不迭地为金业介绍新模组、新做法。为了企业能够学到和运用最新的知识,各级管理者参与MBA、EMBA等类似的学****成为时髦;各种管理大师也应运而生,讲座、办班、外训(汤姆。彼得斯和南茜•奥斯丁的《志在成功》)2虽说“管理理论和实践”见仁见智,大有“百家'争鸣之势。但是,*论语屮的“君子务本,木立而道生”;法国皇帝拿破仑说得更干脆:"世界上只有两种强大的力量,那就是刀枪和思想,从长远来看,刀枪总是被思想所战胜。";*中国男子足球队前教练米卢有过一句名言:态度决定一切;美国心理学之父威廉•詹姆斯((WilliamJames,1842〜1910,)说:“这个世界上最伟大的发现是:人们可以通过改变自己的态度,从而改变人生——这些至理名言,我是极为赞同的!所以本人认为: 观念决定一切!(虽然此语与唯物论的说法有悖,词义亦可能不太精准,可那是另一个层面可以商榷的事)——所有的问题都是观念的问题!中外大量企业的成功也证明,其成功正是他们经营理念——理性的观念的成功。中国改革开放至今,本人有幸参与其中,在港资厂、日资厂、而人有什么样的思想和态度,就会有什么样的行为,而这种行为就会导致最终的结杲。思想决定行为,行为决定命运。“人在做事时,有两种不能。一种是技术上的不能,另一种是态度上的不能。技术上的不能,可以通过不断地反思和学****来改善,而态度上的不能,则注定了你必将失败。所以态度上的不能才是致命的,而大多数人的不能,追根溯源,正是态度上的不能。'‘——(《新管理人》)思想观念是“本”,“管理体制、系统、方法和技术”都是“道”。作为职业经理人的主要工作,其实就是花最大的力气去“务本=两千多年前的儒家学说是这样明确告诉我们,现代管理学理论和管理实践更是与之不谋而合;每个人在这纷纭复杂的世界中生活,都会形成自己的观念和对人生、对工作的看法。错误的观念,会让你步入歧途,唯有正确的观念,才能帮助你拥有正确的人生态度,运用技巧、方法和技术之类的“道匕从而做正确的事。——“本立而道生”!下面将从几个方面,证