文档介绍：工程管理(讲义)陈泉工程项目管理ConstruetionProjectmanagement概论前言本课程的内容体系工程项目管理概论•工程项目管理组织理论•项目策划•项目目标控制基本原理•项目采购管理•投资控制•网络计划技术与进度管理•工程项目质量管理及安全管理•信息管理•主要就业领域:一般工业企业一一从事建设项目管理房地产公司一一房地产开发与物业管理建筑安装公司一一施工项目管理咨询与监理公司一一咨询及工程监理金融机构一一项目评估与工程保险6•勘察设计部门一一项目管理与可行性研究7•各种类型的工程局一一项目管理与造价各级政府主管部门一一工程项目监督及行政管理独立创业其他相关单位概论工程项目管理•国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷•五重五轻:•重常规轻变化•重控制轻协调•重实施轻规划•重收益轻风险•重内部轻环境1工程项目的含义和特点(1)•项目一工程项目一建设工程项目•在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理。•工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。(2)•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性:单位多、技术难、规模大、社会、政治、(1)(2)•工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM•工程管理的核心任务:•为工程建设增值&(3)(4)(5)•CIOB的表述:•自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。•Theoveral1planning,co-pletionaimedatmeetingaclient,(6)(1)1・3工程项目管理的类型和任务(2) 业主方项目管理的目标和任务•项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系•问:要加快进度往往需要?增加投资,欲提高质量往往也需要?增加投资,过度地缩短进度会?影响质量目标的实现,表现关系?矛盾的一面;•但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系?统一的一面。第一章工程项目管理概述建设项目管理的内容• ①项目建设前期进行投资机会研究编制项目建议书进行可行性研究项目评估和审批②项目建设期选择承担项目监理任务的监理公司建设用地报批选定工程勘察单位编制项目设计任务书进行设计方案竞选或设计招标对工程设计进行管理建设项目管理的内容进行施工招标做好施工准备工作对施工过程进行管理项目试生产或试运营竣工验收③项目运营期工程的使用与维护进行项目后评估项目管理者,一定就会工程项目管理吗?!现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系;现代工程项目管理既是一门科学,也是一门艺术(工程项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析,HaroldKerzner);现代项目管理需要学****并且在实践中学****是一个终身教育过程。•传统工程项目管理:单纯地完成既定的任务。•现代工程项目管理:•项目管理注重结果,目的性和成果性强;•项目管理注重团队合作,单个个体力量有限;•项目管理提供跨职能部门的解决方案;•项目管理借助外部资源以有效降低成本,获取信息;•项目管理是柔性和灵活的。(1)-(2)前沿研究方向1・4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)(4)项目管理学科的发展建设工程项目全过程集成化管理•工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量,对建设工程项目的实施全过程,进行集成化的管理,提高项目执行的效率,利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成•现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等,他们之间是由独立的合同构成的交易关系。•项目参与方之间的缺乏相互