文档介绍：(工程项ri管理知识点+简答必考题)工程项目管理复****材料第一章1、 工程建设项目是指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定的资源约束条件卜,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。2、 工程建设项II的特点:(1)投资巨大(2)建设周期快(3)不确定性因索多-一风险管理(4)项冃参为人员多。3、 工程项目的4个层次及特征:(1) 单项工程是指在一个建设项冃中,具冇独立的设计文件,町独立组织施工和竣工验收,建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。(如教学楼、实验楼、办公楼。)(2) 单位工程是单项工程的组成部分,是指在一个单项工程中,具有独立设计文件,可独立组织施工和竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。(如土建工程、水电安装工程、室外园林绿化工程。)(3) 分部工程是单位工程的组成部分,它的划分一般按专业性质、建筑部位來确定。(如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。)(4) 分项工程是分部工程的组成部分,是形成建筑产站基木构件的施工过程。分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。(如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。)4、 工程项冃的生命周期:从工程项冃提出建议开始,包括可行性研究、设计、建设实丿施、竣工验收、投产运营直至项H终止使用(报废清退)的全过程,包括项冃的决策阶段,实施阶段和使用阶段。5、 新开工建设时间:是指工程建设项目设计文件屮规定的任何一-项永久性工程第一-次破土动工施工的日期。6、 工程项目建设程序各阶段的含义:(1)项H建议帖阶段:项H建议书向决策者提出的要求建设某一项冃的建议文件,是对工程项目建设的轮丿郭设想。(2) 可行性研究阶段:可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,为项日决策提供依据。(3) 勘察设计阶段:设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项H,对根据不同行业的特点和需耍,在初步设计Z后增加技术设计阶段(扩大初步设计阶段)。(4) 建设准备阶段:①组建项目法人;②征地、拆迁、场地平整,③“三通一平”乃至“七通一平”④组织材料、设备订货⑤组织施工、监理招投标,择优选定施工单位、监理单位;(5) 建设实施阶段:包括材料釆购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。(6) 竣工验收阶段:主要工作是:对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价,并对工程建设项口作出整体性综合评价。(7) 后评价阶段:建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营-•段时间后,在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、牛产运营等全过程进行系统评价,分析建成后的实际情况与预测情况的差距和原因,从而吸取教训,为日后的投资工作提供依据。7、 施工工期的概念:以单位工程为计算对象,工期天数是从单位工程自基础工程破土开工Ztl算起到完成金部工程设计所规定的内容,且达到国家验收标准为止所需的全部tl历天数。8、 项II管理的任务(三控两管一协调):费用控制、进度控制、质虽控制、合同管理、信息管理、组织协调。9、 工程项目管理:是指自项目开始至项目结束,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量口标得以实现。10、 工程建设项目:是指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为明确hl标的一次性任务。(注:工程建设项H二工程项目二建设项II)11、 区別政府对工程项n的管理和政府工程项n管理政府対工程项目的管理:政府是监管者,没有参与项目的实体建设。通过政策、法律法规、税收、审批等手段,对建设项冃的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。政府工程项目管理:政府工程项目是指政府投资兴建的市政工程或者公共建筑工程。相应的“政府工程项口管理”是对于这种特殊形式的工程项ri的管理。政府既是组织建设者(即业主),也是监督管理者,具有业主管理和政府管理的双重内涵。12、 业主对工程项冃的管理是整个工程建设项冃管理的中心。第二章1、 各种组织结构模式的适用条件(包括职能组织结构、直线型组织结构、直线职能型组织结构、短阵型组织结构。)课本P23-252、 工程项日组织形式的选择标准:(1) 项冃自身情况。(2) 企业组织状况、同时进行或者实丿施的项H的数量,及其在本项H中承担的任务范围。(3) 应采用高效率、低成本的项目组织形式,能使各方而有效地沟通,各方而责权利关系明确,能够进行有效的项目控制。(4) 决策简便、快速。(5)项目组织在项目期间应不断改变。(6)项H组织形式的选择应依据一定的评价指标。3、 流程的归类:(1) 管理工作的流程:投资、进度控制,合同管理、设计变更等流程。(2) 信息处理的流程:如月度报告的数据处理。(3)物质流程组织:深化设计工作