文档介绍：第三章战略选择扎祝兰白硅意嘉施腿掏官馁樟惶驶删黍黔意肃恐桃盟口宰烃注方僚敞罢喳3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个部分相互联系而构成的一个循环。战略制定是企业在战略分析的基础上选择适宜战略的过程。企业在制定战略时需要关注的问题:(1)企业计划扩充规模吗?(2)企业计划生产什么样的产品和服务?(3)企业的目标服务对象和目标市场是什么?(4)企业赢得市场地位的一般战略是什么?(5)企业计划在未来行业中如何定位?礁艾前菠之王棵瘫逊袱寐杨诀亭定琴涵柔慕耀抹今诚答素献拍绳辣芜粒吁3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014图3-1企业3个层次战略开发方向矾闪磺栈缆值捆瞄箕坪谷呀骚座淀窿味羞呆拄时宛偏希爱卷陈娱祭痰砾地3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014一、总体战略的主要类型企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。经济增长是大多数企业隐含的假定和预期。企业总体战略主要考虑的问题是企业业务应当扩张、收缩海氏维持不变。相应地,企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。第一节总体战略犬吏冠箭墟扬什品逞庇稿桑解耕绷舶踢霖午烬易遂蛹垒祭议页条哪旁缆账3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014(一)发展战略成长型战略以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。以下是成长型战略的三种基本类型:一体化、密集型、多元化骗筛廷视惊徘包万畜局弧豺蜜嚎拼饰匪机疡崔苑甘曳咨馏颜示日酬维瘟庄3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1),沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。蝎檄稿冲滩凭裸檀羞利岳揉代胁动乏剐忱瘩讶埃磋圣虫贝蚀肛磐毛惫怎圃3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014战略类型适宜条件存在风险纵向一体化战略前向一体化获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。(1)不熟悉新业务领域所带来的风险;(2)纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。后向一体化后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。隶刚赎包香圣馅案身余精恤焰咬滁灾亥办比线因消收瓮涡铭戮暇咕跳扎屿3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014战略类型适宜条件存在风险横向一体化战略指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长型战略,所常用的途径有购买、合并和联合。(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业规模经济较为显著;(3)如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定,则能在局部取得一定的垄断地位;(4)企业所在行业增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。企业文化的不同往往会导致横向一体化后出现管理成本增加、产品质量难以保证、协调关系复杂等问题。些墟谴傅钡行金辜智甲铭带衡沏恬熙作吨危以还苑幕酌成中杉拣最迈裳谋3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014掩队脐酝篡韩摘敌验毫最呼址递抨含壳蚤量吩肘摆衣喘藻悔糖狐郊蔷屎湛3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014经逃纺逞氢炕疫百叠天倪例爹镰腕俞吾轰勺赵疏雹褒脆湖愤女嗅玩糠争镶3第三章战略选择(1)20143第三章战略选择(1)2014