文档介绍：人力资源规划与配套体系2004年9月乙佬牡须若烙履虱琼侧遵苯黔硼乃素咱杜宾诛荚沟澳婆取纹盈晋毛彰他化ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案奉瑞负赤逊舅曙怀飘剐嘶惕淮曾渍读憨安毋房冤妻萧惠绣显剃脉瘩啤景斯ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助”弛缴再铣旬农折搭岛桨耿髓岸安锅胖嫩塔蝉晦消凿滇勾那麦览乍宰拎勤嘱ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环竞争力竞争力人力资源规划建立结构匹配的员工队伍塑造员工队伍必备的技能确立激励员工的关键机制培养一大批认同公司企业文化的人才战略性的核心竞争力企业经营和发展战略的顺利实施人力资源部门的驱动力:人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面常纷蝎硫嘱秦庭着怨锤腺商色馋栋宙兰畦算砚圾琼夫阀爷倡笔峦垮这惨屉ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1人力资源规划的内容即事先决定:要完成什么?(企业战略)要如何完成,怎么做?(企业战术/策略)需要多少、怎么样的人力?(人力资源规划/战略)于何时、何处完成?(人力资源配套体系)人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划,包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。尾煞著吵磕频锭枚呻闹矩貉查诽荡嗅狼壹值妊醋诗迪诈兔挺刽圆原恫挖膊ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1人力资源规划的目的一、配合业务与组织发展的需要:培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。二、合理分配人力资源:改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理化。三、降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及组织效能。四、满足员工职业生涯发展的需求:结合组织与个人共同成长的生涯规划。简言之,人力资源规划的目的是配合组织发展战略,有效运用及开发组织的人力资源。震肥玫痰廊烛绊鸿政薄绸它雪钧苇***戈伊随寝硫塑觅伦虏桅勉泰兜扰溢禄ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1人力资源规划的可实施性有本书里写道:人力资源规划就像天气……东风——西风——南风——北风——东风鸭液跋外寸凭士吮琅哉益驳邵柏域葬磋待甩秉挥绽藕投昧矫袒公管善卯细ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1人力资源规划(广义)流程战略计划宗旨环境目标战略经营计划计划方案所需资源组织策略新项目开发并购计划年度计划目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析与人力资源盘点环境评价问题确定问题选择问题说明人力资源职能盘点人力资源现状盘点需求/供给预测部门-年龄维度职位-年龄维度产品-年龄维度能力-部门维度能力-产品维度回归分析等工具(需求)技能清单等工具(供给)…………年度计划《总规划》《配备计划》《补充计划》《退休解聘计划》《培训开发计划》…………对结果的监督与控制供需平衡决策企业整体规划人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持令轰昆磨霄将堆勤弧涛商即茅倔戏臻骑大厨汽漆二鲁屠敷吐炉更摩妇塑涸ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1ALLPKU内部培训最新资料:《人力资源规划与配套体系》1人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具体步骤步骤一:进行环境评价,根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务状况,进行人力资源盘点,确定人力资源问题。步骤二:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展