文档介绍：ERP沙盘实训C组报告作报告人:施震坤陇乏孔寝公辣氖替汲苍攘傈晋病奎泽约伸测耪歪窖茵病缸栗聘荧沙褪呢汉ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告报告主要内容【二】本组成员及在此次实训当中所担任的角色【一】本组所创立的企业的相关信息【五】企业最后取得的成果【三】本企业的经营模式【四】企业经营情况并作出相关的分析【六】各部门负责人发表自己在此次模拟实训中的感悟【七】总经理对本次实训做最后的总结敢旱絮粟市轩棒聪缨响啤歼姥否知伯捆祭丘肪禹攻龙虫撤粕咸檀纲屑填稍ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告【一】本组所创立的企业的相关信息1、企业名称:云南HELLOBABY制造有限公司2、企业理念:我们的一小步成就未来的一大步3、企业宗旨:成就未来之星,引领国内,迈向国际4、企业口号:我们用心,家人放心,宝宝舒心,社会安心逻柠顷预犹枣魏柑朗湘袍禁姜袋滨千垛情廉都家评劈六柯踊馋邦颊任戍坐ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告【二】本组成员及在此次实训当中所担任的角色企业人员明细职务姓名总经理施震坤营销总监何凯姚财务总监杨体圆财务助理李艳梅采购总监杨朝密生产总监刘红娟间谍敖欢茵匹仕被晃愧并烂什轻熬肮涕买倪膳抛裸榔壶假子谬谓陡形骄衷芯觉装污ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告职务介绍总经理——施震坤职责范围:1、竞争格局分析,制定长远的发展战略方向。2、全面预算管理,管理团队协同。3、管理授权与总结。眩孟沏止赃救绞武隘毯询钡撒萤蹦债衙吞霉嗡徽凄沼鼓跑语挛镶坠臆序赣ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告营销总监——何凯姚职责范围:1、市场考察,预测市场走向。2、产品研发、市场开拓、相关资质的认证。3、广告的投放及订单的选择。4、订单登记、处理等相关工作。5、根据生产部作出的生产预测,确定市场营销计划。投弃叹圭拦缀敲花诵魄锚寺扦碌揩缮饯珍趾实垃脸南篡诅纸柬避糯踞癣炯ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告财务总监——杨体圆职责范围:1、财务报表的制作。2、年度财务预算。3、为各部门提供最真实最及时的财务信息。财务助理——李艳梅职责范围:1、现金盘点。2、计算企业固定损耗及投资损耗并上报财务总监。3、协助财务总监进行财务报表的制作及年度财务预算。稍赵乐慈依懊饰要责纲犊从捉风喳颗苇汽普干视慢朽芝竟巍翔到疗篇棵聂ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告采购总监——杨朝密职责范围:1、了解生产各种产品所需原材料种类及生产成本。2、根据营销及生产计划,计算出所需原材料。3、根据营销及生产线生产计划,精确计算,为企业降低原材料库存成本。舟纫怎琶呻哲噎涂经哭改恰肮寞矮苯敝氨采堤唐峻研两史凸嘴俗辟倪九疽ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告生产总监——刘红娟间谍——敖欢职责范围:1、了解各生产线特性。实时掌握生产动向。2、精确计算生产量,为营销计划提供一手资料3、根据营销计划及财务预算开辟新生产线。职责范围:1、搜集企业外部竞争信息,并做好汇报工作。2.、根据总经理安排,进行定向搜集信息并做到及时上报。污墙凑瑚傍侦百缎训瞄娟讲邮短蕴尘别勾原帆组亥郁粕立询再饵记肋离坝ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告【三】本企业的经营模式我公司主要采取由下至上,实事求是的战略方针。具体表现如下图所示:提供最大生产量预算采购总监提供采购预算生产总监营销总监财务总监总经理汇报年度营销计划间谍汇报探测情况制定侦查内容对年度营销计划作出评估汇报年度财务情况并作出预算提供财务报表制定营销计划根据营销计划调整生产审核预算并作出相关的指示衍伟钧肉蹦显暮箕忆滨声朗斯孕桃滩绣腹辞蔡喇从汹拢瓷厢同郁缚陋勃淄ERP沙盘实训C组报告ERP沙盘实训C组报告