文档介绍：“学****山西水投企业文化,借鉴海尔企业文化,探讨和思考公司文化建设”活动学****材料之一山西水投企业文化)董事长寄语山西水务投资集团董事长兼党委书记:白小丹让我们共同努力山西水务投资集团董事长兼党委书记:白小丹企业文化是全体员工认同、遵循、信守的行为准则、价值理念、经营宗旨、发展目标的综合反映,是企业核心竞争力的重要组成部分,是引领企业发展的灵魂。健康的企业文化和科学的企业发展战略具有高度一致性,企业文化理念支撑企业的战略发展,战略实施又进一步升华了企业文化,两者相得益彰、相互促进,共同保障了企业的可持续发展。山西水投自运行以来,在省委、省政府和省水利厅的正确领导下,按照“为了兴水战略、为了出资人、为了广大员工”的宗旨,全体员工心往一处想,劲往一处使,顺利完成了各个阶段性任务,已由当初单一的投融资平台功能,发展成为集投资、建设和经营为一体的企业集团,为全省水利建设和经济社会发展做出了应有贡献。回顾过去,深感山西水投独特的健康的文化基因发挥了积极的作用,激发着我们不断向前进。面对使命与责任,我们一次次抓住机遇、乘势而上,一次次迎接挑战、攻坚克难。“十二五”开局,山西水投重任在肩,时不我待。随着山西“大水网”建设的全面推进,山西转型跨越发展步伐的不断加快,山西水投迎来了良好的发展机遇和广阔的发展前景。面对新形势、新任务、新征程,我们必须做到思想更加统一、信念更加坚定、纪律更加严明、行动更加协调,迫切需要提炼一整套与发展战略高度匹配,能反映企业与员工共同追求、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领山西水投发展壮大,走向卓越。这本《企业文化手册》将山西水投正在发育和潜在的企业文化进行了梳理、提炼和重塑,使感性与理性得到有机结合,对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读,提出了员工基本的道德修养和行为公约,形成了山西水投的企业文化体系。其中,“山水文化”的定位,既表达了高山仰止的气魄,又延展了上善若水的淡定。“智行力”的倡导,是为了突出打造有创造力、有主观能动性的企业信仰。山水文化将在今后相当长的时间里,推动集团健康成长,助力集团做大做强做优。山西水投,致力于更好地服务山西水利建设和经济社会发展,迫求全体员工物质和精神的幸福指数不断提升。在此,我希望所有员工都能认真学****和掌握这本《企业文化手册》,激发源自内心的***和动力,找到精神的归属感,把水投的发展愿景融入个人自我价值的实现,以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加务实的作风,努力提升“智行力”,成为“山水文化”的倡导者、执行者和传播者,一起营造优秀的企业文化氛围,一起创造美好辉煌的未来。让我们共同努力~“学****山西水投企业文化,借鉴海尔企业文化,探讨和思考公司文化建设”活动学****材料之一山西水投企业文化)总经理寄语山西水务投资集团副董事长兼总经理:王琳团结奋斗争创一流山西水务投资集团副董事长兼总经理:王琳当今时代,企业文化建设已成为一个企业管理体系建设中的核心。纵观国际国内知名企业,无不有自己独特的企业文化。无论这些企业经历怎样的阶段,扩张或变革,无论进行技术创新、体制创新还是管理创新,能迅速成功且出类拔萃的根本原因,就在于其优秀的企业文化。由此可见,企业文化在现代企业中的作用已成为一个企业走向成功的关键。时至今日,山西水投已走过了三年多的岁月。从最初员工不足七人、办公仅靠借用的艰难,到今天发展成为总资产131亿元,注册资本12亿元,全资子公司13个,控、参股公司14个的水务集团,山西水投走过了一段不平凡的历程。取得这样的成绩,有上级领导的关怀,有兄弟单位的支持,有全体员工的无私奉献和不懈努力,但我深深感到,支撑这一切的还有一种无形的力量。这样的一种力量,使我们在艰苦的创业初期抱有坚定的理想,使我们在紧张繁重的工作中保持着乐观的进取心,使我们在面对各种困难时步履从容、不轻言放弃,它使我们团结,使我们奋进,使我们和谐,使我们坚持,我想,这就是我们的企业文化吧。如果说,山西水投在创业及这几年的发展过程中,已经形成了的一些符合水投特色的企业文化还只是一些朦胧的片段,那么,文化公司所做的这本企业文化手册,对山西水投的使命、愿景、核心价值观、精神、战略、社会责任等多个方面则进行了系统归纳和详细阐述,提出了领导行为公约和员工行为公约,从而构建了完整的理论文化体系和行为文化体系。这些体系的建立,是对山西水投成立以来所有行为和理念的精心提炼和高度升华,对当前我们面对新形势、新机遇和新情况时,如何推进转型跨越发展具有深刻的现实意义。“十二五”期间,集团公司将以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业”为出发点和落脚点,实现“努力做大做强做优,打造国内一流水务企业”的目标。这一目标的实现,需要山西水投独特的企业文化作为支撑。虽然我们的企业文化建设还不够成熟,但只要每一位领导和每一