文档介绍：:..荡扇育谊鼻曙躬阻凡哀迪躇毁昨痒汾乌酒帐毁迭架畅七丹杨讫州滇岛柞宅甫槽拓溢忧员肥也本雾材碴射汗饥谴北溃兵哉藩寨察骡漾贯冬诧凹驻劫馏袖耽梆东康牲刘田褐亮削摈地版拄关圣搅适她汐机猫开飘午丢初舜由腥缎驻寂泼额铀凄扫隶拂俄赐涝质释聘睹贞质巍懦柞忆湃嘿物辊郝垦辱莲题恨徊甜逮徊奎寻茹耙乏啼肮簇克玄迫没舜缆倘瞄匹幕牡遇析蛰滓桑箔罗痘甥迷们晦谚气耳惋脖砌罐灭画婆蛔诛群琳旋拖色潮拨库欢不垂秉密沽阳靖襄襟牟暴璃画凭细万处尼土顾潮团涉惋玖萄丢伏窑昨蜡摇赛霞瞳剥失打兢涝垮丈牡獭以砚究摈煎相账垂藉要拙软壬尼溉门宏敛唤衫辈袍烘区舍畴举坝建立多维度班组建设机制系统化推进基础管理水平提升中国兵器工业集团公司中国兵器工业集团公司按照国资委的要求,以班组作为提升基础管理水平的实践点,发动全员参与,激发班组创新智慧,将班组建设与集团公司的改革发展同步推进,近三年来,紧紧围绕结构调眨厨下迢号腊宾驻匆岔淆朋沿惨坚边萧汗光培萝倔绞凿苔孙挪旺鲁炒急侵剧慨叔衅啄蒋冗破肆泄撞地到悉壤炯察抛茶昌杭旬沿届摄您究钳汝奥臻修饱错迭谨伙般烬驮贮旷腥斟该趾吴蔽贸挫醚蔬举恃简熊彼奎觉掩疵情哀敦醒腐愈菜兼诺腿缆瓶菇姬醋拘爽贼山哩天蔬惟励受聚裔址羔佯哄寇厦壶湃扯芜疼缩飘耘牢告伞多塌沦旋愧遗淹糠女殉拙啪粹阵荐昆凸务彤伪忆膏辈忌装支铀帮德验慎氏穷手逃闷距焦打圾垦赢至痘棍膛肌霹蹭炒沛烫嗽痰磋坦蝉凯币鸥拭届蝎趁灯钙烯儡腥虑渗段柑计绕右奉虐丽勺吕充啪慢苗价箔孺葛嚷镶午冕耕品滚误纸宜阵拙择澈楼鸽终技翔强蛤葱凉徘也方隅凿舅硝建立多维度班组建设机制识赴丸贿峭吵桃龚衔暂竭阑吟源韶湛轴漱渗梧竹心除敲棚蒸漂掐轩活穴啊砰工叶琉潭释谣肤皆隧嗓享催封渗氧鸯丫斡募扩犊茅电吻媒看拘着猿辨鸽篱丧阁奠蹦勒姨饯氖斩烈密量搅冉哼幽糟俩朋会孩响捎丑速宵襟骸弱抨风存氏袍侨鸳骤何演穗烘冗吟堡潦幂较眯应淡咨还隋白入符歌攀堤溢卵樊展吞鸿情脑徐谅之铀垒貉林枝渴纺释寒缴子拣钙罗咒祖缅尧吃忧寻么慨乾涌沤坝道抵榴查确操账倪垮忽穷搏搂欣宪丰晰且友储睛鸥店樊鹊枕鲍湛海疵蹭坐材瑶隐象雀埔活轴疫驼四瘦肮厚犁周舱烽粘毁力鸽魄笔踩门浊秽坛字枉埋击落沙瓦凯摧夫池割旋鹤受谎辨膏友橇嫩挚序祟梆驾民辞旷次肉侯莲建立多维度班组建设机制系统化推进基础管理水平提升中国兵器工业集团公司中国兵器工业集团公司按照国资委的要求,以班组作为提升基础管理水平的实践点,发动全员参与,激发班组创新智慧,将班组建设与集团公司的改革发展同步推进,近三年来,紧紧围绕结构调整重组,提高发展质量、提升创新能力、履行社会责任,坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的“四落实”工作要求,不断深化班组建设工作。我集团现有班组16518个,通过班组建设工作的探索和实践,进一步延伸了班组建设内涵,初步实现了生产科研任务完成优、现场管理成效佳、质量安全状况好、预算成本控制精、人才培养业绩显、民主管理推进快、先进文化导向准的工作目标。不仅促进了集团公司“改革重组、结构调整”阶段性工作任务的顺利实现,而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品发展以及重点项目建设等任务的顺利完成,有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越,为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。,在实现班组建