文档介绍：摘要:当前科学技术进入到了大发展阶段,经济开始向全球化方向发展,因此建筑工程企业之间的竞争加剧,核心竞争就是施工技术的竞争,因此必须提高施工技术,加强对施工技术的管理,结合当前技术实践中存在的问题,对传统技术不断创新和突破,提高建筑企业的自身优势,为以后的发展奠定基础。下面就对这些方面进行分析,希望给有关人士一些借鉴。关键词:建筑工程;施工技术;管理方案一、新时期建筑工程施工技术管理的重要作用通过对建筑工程技术加强管理,保证使用技术的合理性,提高施工技术水平,保证施工进度和施工质量。结合建筑工程实际施工的管理要求,开始进行工程建设前,有必要完善施工质量保证体系,在以后进行施工管理时,管理工作有据可循,避免出现盲目管理问题[1]。通过加强施工技术管理,提高技术水平,避免在施工中出现偷工减料等问题,让工序的各项指标都标达到技术规范的要求。通过技术管理,可以将企业先进的施工技术,与实际的工程特点,以及施工条件结合到一起,综合分析施工方案,有效组织施工,科学解决建筑工程施工的质量问题,保证工程质量。由于市场竞争加剧,提高管理水平是企业发展的主要工作。在企业管理中技术管理是最为关键的,其可以直接体现出企业的综合管理能力,如果企业不能全面、科学的对建筑工程进行管理,尤其是在技术管理方面,工作不到位,那么就不利于企业的组织生存和发展。二、当前在进行技术管理时存在的问题(一)现场施工组织工作不到位建筑工程施工中进行现场组织管理十分有必要,通过严格的管理,将不同专业施工团队协调好,合理安排其施工时间,避免在现场出现冲突、矛盾和混乱,保证整体的施工质量。但是当前现场施工出现很大的问题,施工管理不到位,各个工种协调不好,在交接、衔接位置处理不到位,直接影响工程的质量。很多技?g人员的施工水平有限,综合能力不足,在单一技术上有优势,但是没有整体施工意识,例如施工中都只关注本职操作,和上一道工序以及接下来的工序都没有很好的衔接[2]。(二)没有提前进行施工准备没有系统而全面的分析准备内容,导致准备工作存在很多漏洞,准备工作不充分,没有有效对施工图纸进行审核,制定的施工计划不科学合理,除此之外,在施工前准备材料非常重要,但是材料在采购和进驻现场时,必须进行严格的质量检查,当保证使用材料质量后,工程质量才能合格,否则工程质量不会达到标准,降低工程整体质量, 三、新时期建筑工程施工的技术管理方案(一)严格对各个施工环境进行监督管理如果在施工准备阶段进行技术管理,要求相关人员在开工之前,施工单位和施工企业,以及相关的监理单位一同对设计图纸进行审查,对配套的项目也进行审查,检查勘察资料,设计图纸,施工技术选择等是否存在问题,然后对施工人员作出要求,其必须熟悉设计图纸,掌握图纸中所标注的各项参数,理解图纸的内涵,并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场,同时还要掌握一些主要环节的专业技术。要求技术人员和施工人员做好技术交底工作。在施工管理中进行管理时,由于其有很强的不可预见性,在实践施工时,会遇到一些意外情况,直接影响工程的质量,延迟施工的进度,为了避免这些问题的发生,在施工前就要制定预防措施,一旦发生有处理方法,也就是要对施工进行全面的筹划,施工方案必须切实可行,科学性、合理性,避免出现施工质量问题[3]。(二)加强施工技术的建设进行施工技术建设过程中,坚持以科学发展观为指导,发展中将企