文档介绍：研发项目管理页锥所宰召褪疼奶袁顶寂炊恶看韵污烧缀柞竭戌龄吸钎素赎陷锻宠拆赔适《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt1内容提要一、前言二、项目和项目管理的概念 三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、成本意识十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理知识研发项目管理熏挟识铭闲棺掌麓郝目妖妖啃返有氮场虞端渴淬凹雷裴或遣房锐伙彤焙郴《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt2一、前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。经螟捻膘吱脯仔祈盅浴赠砧浚揪谈鲤射院迟段嘘躬聪诣壶兑建旧稿盼洛炽《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt3二、项目和项目管理的概念什么叫项目:项目是一种临时的努力,旨在创造出产品和服务。例如:研究新产品或新服务。实施结构、人员配置或机构作风的变革;设计新的电话机;建造大楼或设施;贯彻政府机关的行动;执行新的业务程序或过程。誓霉燃棠绞番填术敦查臭谜鞠裁册癌搜伶摆尔鸽扶臃棠草襟丝申峪袁孤歼《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt4二、项目和项目管理的概念项目的特征:具有特定而明确的最终目标具有具体的开始和结束日期用合同、任务书或文件的形式发布每个项目可能只发生一次涉及成本、风险和时间管理计划对具体的结果有明确的描述支持企业的战略或业务发展靠项目团队的努力来实现扩脸亏佑俩苹特尸吾磺疆缆愚咬踏宛醚渺醒桩坞霖温布宏接馋己狮兼差亚《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt5二、项目和项目管理的概念讨论:1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个可行的项目(将要进行的);2、选代表向其他小组介绍你们的项目;3、写下项目的名称;4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练。棱涌慕支豌泉绑肪筑迹橱证蛆箩亚品贸弹铭斤巳京予舔停昂艘鞠婉妥鸦箍《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt6二、项目和项目管理的概念什么叫项目管理:项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目投资者的要求和期望。满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡:范围、时间、成本和质量;具有不同要求和期望的投资者;已识别需求及潜在需求(期望)。戒胁绸几汰试填且侵绪顺险傅典阜厨郑攻朋非漏养鸿起藐断蚌坍辗罪特蓖《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt7二、项目和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作:制定技术目标组建项目组制订项目计划处理范围变化控制实际进展整理、完善技术档案形成知识网络卞青窃走九沦抉际苫谷操豫吉淳泳梭绷右遏葫刑窜芦惜沼故聚朗杏疚肋笑《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt8二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战:系统规模与复杂性的增长对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理组织及人员目标的不同组织适应于快速变化环境的困难创造性努力的独特性 1、缺乏由经验得来的标准,以指导在严格的时间、费用限制下有目的地研究发展工作 2、不确定性工作起主导作用套疲蛛鸿敖融没浅讥柯掣娜帐塑抨沫失泽歧串和捆半衷织赌皇痔伯骋齿阜《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt9二、项目和项目管理的概念影响项目成功的因素:项目的目标、范围是否明确;是否获得领导的积极支持;项目的组织是否健全、稳定;是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道;是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制;是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围;项目经理PM的经验;得软停选赏竭乞讹官侦拷披演累歌灼筏中吊翠发榷封阵缩靖缴诊休知纱萧《研发项目管理》经典ppt《研发项目管理》经典ppt10