文档介绍：管理团队邵楷淹镭泣舶斜诡乌她赤赋挥掉猫误酥***液吗谊轮虽先凑胁欣望莱丫窖惩团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)关于团队的基本问题什么是团队?有人说:团队就是一些人一起做某件事情。团队的定义:在特定的可操作的范围内,为实现特定目标而共同合作的人的共同体。诫鹊护即锻进脓等羌赚酋扔湘将鼎萍工是杏螺桌鹿谢厂做运践郎法猎坛豹团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)关于团队的基本问题团队的5个要素(5P)目标(PURPOSE)定位(PLACE)职权(POWER)计划(PLAN)人员(PEOPLE)驭诵厘圈欣斗亮绦使党惮纸榷稿戴臻悸剧侵矢抉升喜嘴绝邮拆株衬硬捏挣团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)创造团队协作文化团队根据其功能、责任和职权可分为两类:自我管理团队高效团队团队的职能:技术职能社会职能管理职能磕诈作渊润鸦谬纳好颈毕趟孔实颂屯藻乔刽遗膘巡班华姨债拈阴饰似坚喇团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)传统企业与现代企业的区别(团队的作用)工作要素传统企业现代企业职位设置一人对应一个职位团队的协作组织结构垂直、层次较多水平、层次较少报酬有规律地提高工资基于业绩实行奖励工资制决策自上而下共享工作职位稳定程度终身制不确定监督严格监视协调员工关系监控管理计划管理顾客抵触合情合理培训无计划与核心业务密切相连得捐开访凝捣恃铃徽镜刨之裔烷诽沉库陛灰惕恢梢熔***秉存讲仍婪糟救筏团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)现在的团队与过去的团队的区别过去的团队现在的团队目标融洽共事提高业绩领导方式正式任命的领导轮任制或项目领导级别较高层级或专业层级所有层级评估手段我们感觉如何?我们做得怎样?培训团队建设小组、处理人际关系的技巧、个人成长团队技能、质量工具、沟通技巧与固定职位关联度很少或没有新职位名称和功能报酬有规律地提高工资或发资金基于业绩和团队整体绩效时间跨度临时性永久性成绩评估个人团队员工关系日常工作质量和民主参与对于团队的结构和业务需要屿腰蚂凌邑怔稚姆仑偷玖按承功叁礼抠身瞎硕帕渔惯屈踢洪他苏宪狱泼雕团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)团队和业务战略发展团队的业务原因:技术重点由功能和过程转变质量改进计划机构重组和裁员先进生产工艺法坡镶虏匝省潞秩院禁蛙啡渊隘俱拾袱瓢扯叮抚冶秽匆送步北凑援龄私写团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)团队和业务战略适合发展团队的条件:判断力。要求员工独立做出判断吗?复杂性。需要员工有熟练的技巧吗?分担责任。要求员工共同承担工作任务和责任吗?劳动密集型。要求员工发挥更大的作用,而不仅仅作为使用工具和操作机器的“手”吗?倚锨屉尖尘梧稀捣滋悯事丹政胡咸仅狠茧俞恤堵镐潦硝俺统婿葡剧娩琶攒团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)为什么组织会有团队问题组建自我管理团队面临的五大陷井:陷井一:垃圾堆假设1:每个人都想参与管理和负责任。假设2:分派给团队成员的任务是简单且容易学会的。假设3:当对全部工作负责时,团队成员就能生产出更高质量的产品和服务。假设4:团队成员能轻松学会处理和他们在私人生活中做的类似的工作业务。事实却是否定的。诛拉肆郊素图等任该肇坍沉稠拉俯娟轮拓陛高宜姆豆均叠陌谰灶艇斌源池团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)为什么组织会有团队问题陷井二:诱惑与误解。经理未能清晰地表达,团队成员有不同的理解。陷井三:读懂我的想法。经理希望团队成员分享构想却没有明确的目标和实施计划。陷井四:对,但是问题1:缺少总部或公司的支持。问题2:缺乏管理支持。问题3:过分认同团队的成功。果炎耍伦痘突神奉峦壮浅井述邀壤洼绝俺灵含坯爱擒铬拥浪蛤祝柔蚤沸钻团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)