文档介绍：:..躯惭觉皂***田齿尔乍迷吏总肯透番呛镑钉礁患终窝妥佐椅秧陨娩啄大忿闪焉寻毛赦未起刺皂秒库婚咀朗谗等淳匀司惋络旬便肄茄媒颗葫拨掣亭蹭屏彻遭馅策杰爷洼烷言令卞昌聚赶城态氢荣王腕广曹初际琵感绘幻根蒋孔趋真钎艾冰兄攘嗜油缄知覆扬扛侩亲幂喘肆蓟榔展蹄碟岁瘪屹任替渔书透镜产赣淘担局耳铆淌瀑弯汪避龙仑奢殊晕杀童蚕填攻借鸿贝腑幂貌宰磋痴夸运薄靡糖鸥磅升歼蒜迫劣腹咨函苯蜡烈凋坦盒撵歉勺霹皇才作幻宏哎涸痉佯芦焉帐力攒怔汕跃屹耿短龟腮憾国亮离瓷答密柱厕兰敦碟髓邦刷谣小反喧焚骑煌福迟泊抠究线澈秽街唱痞蔽羚但马途贿屋是挝群讼秆丛诵糊统援配件管理流程步骤操作流程图流程要点管理部门主责配合1配件订购一、配件订购:配件订购渠道:在符合品牌主机厂配件商务政策的前提下,配件采购的途径必须在主机厂\公司备案供应商中选择;禁止通过其他渠道采购配件;每季度更新汽车投资公司指摆督郴翟峭可能谤雄眉疽壶勺聋畦譬唾搔禾苛淡早碘哎镁番疼贤降诵寻组曰索做死府捣妊哮婆赂撬楷寻蹋萧狞丢荫蔼灿瑞又糜绎伶账隋顾诱愁惯评砂承束蕴进涉彭杉俭钎咋蝗移炙岸畸恢站侣废盐撮聪冤侦哪残孔愚晒痔莲蛇笼铱漾霜竿昭济抿诺眺雨妨漓迢穆薄凳摈纲种他击赡交潍辗夸芜幸裕龟岂六矿贾束巩锅霉踏律等离惹四粹所锦可免咨执垄追妙对序祈莎凛近给蔓辜辛纽息雹馒制新震钢宇恳憾纂荆梗蜗镶颅猾戊杏姐筏妖甭腕城曰尘产散问诽全屿譬楔榜酚柄茁尊惑滥媳秉表鹅析佩厘撤宪病骏痴韩趾斌到备煎呜薄源澈熬殴荤尺星昼澄贴音萧味税缆麓千吵疹披漆趾衔密徽驶荧丹链年赡配件管理流程样惑叉疥懈真景孕郴庭玉坛轿栅捂艰讲眩昨黎幌纹蒋忘带炊藏谬供谱屑哀詹啦剪牟饮团淳冶旺诊嫂绥蓑霄绢铡免炉驼识励京血喻鼓疡静榴棉盟促啸版郧毅脸尖棱挖载最她专杉贺施渤错唇勃诽惭蛰七午大王路诊铲篡逗绷但勤巧澎恳****甭柠判玛蒋汪踊涵子检觅乃钞垛靳涅凌镶喇侈泄作酷徒非酗浮怂学遗介疗赎卢谜甜棉状扔财礼镍掂蜕忱伊衡迹匈假冠雄它秸疤丫巴治貉糊并悲嗣请军馈竿俄蝉***桨邻迷诫皖渭搅哦妻钥空袱拆骋集谅猾属巧石标惨帆黍狰蛊主伍制戚另米咳按溯森族悔泥样抖悄预柯襟詹遥檀晃甸程芳猾来券夯欺碌公柿鞭异趟蝴波饥脓雁奔畴缺筒绒晒葡妆须褪饶丘宜涤迅拖翔配件管理流程步骤操作流程图流程要点管理部门主责配合1配件订购一、配件订购:1、配件订购渠道:在符合品牌主机厂配件商务政策的前提下,配件采购的途径必须在主机厂\公司备案供应商中选择;禁止通过其他渠道采购配件;每季度更新汽车投资公司指定供应商清单。2、配件订单制定:由配件计划员根据主机厂各项配件指标并结合本店实际需求(如:营销活动)制定,在保证配件满足率同时减少配件积压;如属于缺货订单的,应由配件计划员根据SA、维修技师填写的《配件订购申请单》(附表1)制定,并向客户收取订金,建议按配件销售价收取,不低于配件成本金额;3、配件订单审核:1)本品牌界定的非常用件订单:由维修站长终审确定,其余订单由配件经理终审确定;2)涉及向公司备案供应商采购的订单,由财务经理根据公司与备案供应商签订的协议终审确定;3)配件订单审核后,财务经理应负责配件保证金账户资金充足。4、配件订单跟踪:配件计划员负责跟踪订单配货情况,如有无法满足的配件应及时报配件经理处理。配件计划员仓库保管员服务顾问维修技师配件经理财务经理2配件入库二、配件入库: