文档介绍：试卷一填空:(每空1分,共30分)1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。,企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划,按照《项目策划任务表》编制策划计划书,落实项目策划。,企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段:1)准备工作完成阶段;2);3)现场施工收尾阶段;4)项目最终考核;5)特殊考核。。、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。,交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。,对于批量小、品种单一、价格低廉的物资,可以采用形式采购。,由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。:分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。,各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》,并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。,建立及工作程序,负责现场的全面调度与控制。12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。《》,记录每天拍摄情况,并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。,取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加,取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。、工种特点、防护要求,建立现场各类作业人员配备标准。,搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划,建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。《》及《项目部管理资料》。,要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。,应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。,依据股份公司《项目管理手册》,结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况,确定项目部现场经费总额,并对关键点进行控制,具体使用有负责支配。,集中采购的物资实行“谁使用,谁承担”的原则,在材料入库和物资进场时就必须分开,作为项目的依据。项目部必须执行公司、信息化管理,必须执行公司制度和报表管理,打造诚信体系。企业可以对项目班子成员实行管理责任制。《项目管理手册》是中建股份实现新的“”不可或缺的重要基础性工作。项目部建立现场劳务人员优先支付制度。租赁设备进出现场,项目部与应进行验收,交接资料齐全并履行签字手续。项目部工程师对成品保护进行监督检查,发现问题即向项目生产经理和质量总监汇报并下达整改通知,督促成品保护措施落实。判断:(每题1分,共10分)项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案,明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证由项目总工程师牵头组