文档介绍：智能电网科技研发交流中心项目施工方案编制人:许冬审核人:王友北京信成筑业人防工程防护设备有限公司编制说明及依据编制说明在认真审核智能电网科技研发交流中心项目的人防工程图纸的基础上,我们根据该人防工程的特点,并综合考虑我公司的技术实力,机具配套能力等多方面因素,编写成此工程施工组织方案。编制依据(增加执行的规范和图集)智能电网科技研发交流中心项目的图纸;对施工工地有关情况调查;有关人防建筑工程施工的规范和要求。依据RFJ01-2008人民防空工程防护设备选用图集与国家建筑标准设计图集FJ01~03检验验收。三、工程概况(增加人防门分区域统计表,包括型号、尺寸、门槛类型、数量)智能电网科技研发交流中心项目位于北京市朝阳区东四环四惠桥西北角,智能电网科技研发交流中心项目由国家电网山东鲁能有限公司投资兴建,中建三局承建,本工程共包括两幢超高层塔楼、配套房及纯地下车库,总建筑面积约55万m。主楼地上71层,总高约280米;地下5层,埋深29米。本工程人防防护等级为6级,人防层为地下四、五层,共计人防门287樘,其中混凝土门有130樘,钢质门为148樘,特殊型号人防门为9樘。智能电网科技研发交流中心项目已由中机十院国际工程有限公司设计完成,并经中机十院国际工程有限公司人防工程施工图审查咨询中心审批完毕。施工组织和部署施工指导思想智能电网科技研发交流中心项目人防工程项目的实施,我公司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理手段,进行精心施工。本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目标,具体如下:质量目标:工程质量达到“优质样板工程”的要求,确保全部实现阶段性控制目标;工期目标:随总包进度合理安排工期,保证全部实现阶段性控制目标;安全、文明生产目标:安全文明施工工地;社会效益目标:各方评价良好,让业主放心。为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有:将该工程列为我公司的重点工程,各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。组建精干、高效、强有力的项目班子,选配高素质的项目负责人和管理人员,实行项目负责人制,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工顺序。选用技术熟练、纪律严明,经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。现场施工组织机构智能电网科技研发交流中心项目人防工程施工中,我公司将按项目管理的原则,组织项目的施工与管理。施工中,我公司将组建智能电网科技研发交流中心项目,项目管理机构有项目领导层,专业管理层和劳务成组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。项目领导层(管理人员要和实际相同,未来进场前要报施工单位资质,里面的组织机构与本方案要相同)智能电网科技研发交流中心项目人防工程整个工程设一名项目负责人,一名项目主管工程师、一名施工员及一名质检员和一名安全员组成。以项目负责人为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目负责是企业法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责。项目作业层主要为现场一、二线工人。由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成的施工班组,配合组建有等级的施工队伍作为补充。通过经济合同形式明确双方目标、责任。施工总体部署智能电网科技研发交流中心项目施工中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各方关系,以实现即定的总体目标,施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排,注重整体效果,忙而不乱。以理清施工步骤、施工程序为主线,分阶段突出重点明确目标。总体部署整个工程从时间上考虑,工程施工分为四个阶段,各阶段划分和控制的重点如下:第一阶段:施工准备阶段。主要工作时做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取按甲方要求时间开工。第二阶段:预埋件施工阶段。进场时间为土建地下室底板砼捣制完成后2-3天。第三阶段:设备、安装阶段。本阶段工作,主要为人防门扇以及其他防护设备的安装,进场时间为主体工程竣工前2-3个月。第四阶段:收尾阶段。做好调试、收尾、清场工作。工期控制总工期为30天;门扇吊装及调试等工序需20天(配合土建方进度安排)。施工调度及工期保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目负责人的决策,必须建立以项目负责人为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门,业主的意见及施工中出现的问题,以便项目负责人作出正确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:组成以项目负责人为核心的调度体系,各专